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质量管理工作推进计划 质量管理工作推进计划 PAGE3 质量管理工作推进计划 精选文档质量管理工作推动计划 目的 为了有计划地展开质量管理工作，推动质量目标和质量目标指标的达成，促使质量管理和质量管理系统的连续改良，增强顾客的满意。联合公司当前现状，需公司配合增强以下项目的工作： 1：质量意识的增强对应人员：公司管理人员对策：每天早会宣导公司质量、生产状况，客户投诉，生产异样等状况，并做工作安排的规划及7s宣导、要求等等，目地：实现管理的连续改良、优化。2：查验的执行及记录、监督、存档对应人员：品管对策：每天生产车间的产品首件查验、巡检、包装、入库。原料的入库前查验。上述的记录表单照实记录。产品批量异样时的异样单开出，并追踪生产部门的纠正预防的办理、完美。全部票据的审查、存档。目地：增强公司的产品质量及产品的可追忆性。3：异样的反应及办理流程对应人员：品管、生产主管对策：当生产有批量不良产生时，品管应实时开出异样单进行追踪办理，要求生产主管进行改良，并在异样单上剖析异样产生原由并做出改良预防对策。生产部门一定配合做出上述的动作。品管追踪达成并考证办理的结果后了案并存档。（详细依照异样单流程操作）目地：保证生产质量，提示管理人员的纠正预防意识。提高公司的质量管理修养。4：质量管理培训计划对应人员：管理人员对策：拟订质量管理培训计划，展开全面的质量管理教育活动。按期组织品管员、管理人员