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组工材料提纲第5辑—30例 1.县委常委、组织部长：实施“夯基筑垒”工程，全面夯实基层基础 一是抓学习，重督导，着力提升“两大功能”。抓好学习强政治。建好平台强服务。严格制度细考核。 二是抓选育，重质量，着力建好“两支队伍”。严格标准壮大党员队伍。合理选配村级班子队伍。强化培训提升能力素质。 三是抓投入，重规范，着力抓好“两个保障”。落实经费投入保障。抓好规范提升阵地保障。建好机制提高自我保障能力。 四是抓机制，重示范，着力解决“两个不平衡”。抓督导考核强化企业党建。抓示范带动夯实农村党建。抓正向激励消除薄弱环节。 五是抓统筹，重提升，着力实现“两个全覆盖”。统筹谋划建好党的组织。整合资源提升党的工作。同频共振促进工作开展。 2.学____X，做劲草真金 学____X同志，强化爱党护党、忠诚履职的使命担当。 学____X同志，强化矢志不渝、克难攻坚的责任担当。 学____X同志，强化开拓创新、善做善成的改革担当。 学____X同志，强化扎根基层、忧民亲民的为民担当。 学____X同志，强化以身作则、严于律己的廉洁担当。 3.“3个3”工作方法推动党建责任落实 一是“调研+部署+通报”传导压力。 二是“目标+督导+述职”推动落实。 三是“机制+考核+奖惩”激发动力。 4.向抓基层党建不力书记“亮剑” “三个难点”引发召回举措。 “一把标尺”标明书记职责。 “九种情形”画出履职底线。 “两点考评”确保良性运转。 “双向召回”推进权责统一。 “四道程序”实现真心服气。 “双重保障”构建强力支撑。 5.“三个双向”激发非公党建发展活力 一是建立非公企业人才“双向”联系制度。 二是形成非公企业人才“双向”培养模式。 三是发挥非公企业人才“双向”共享效应。 6.实施“1+5+X”专家人才工程， 助力脱贫攻坚行动计划 实施“人才+党建”工程。 实施“人才+培训”工程。 实施“人才+项目”工程。 实施“人才+基地”工程。 实施“人才+服务”工程。 7.“四七三”强化向非贫困村派驻第一书记培训工作 一是以“四点期望”为目标强化责任担当。 二是以“七个一”为抓手强化管理督促。 三是以“三方配合”为基础强化协调保障。 8.“四联”模式助力脱贫攻坚 一是统筹队伍联帮，在精准点穴上下功夫。 二是统筹机制联抓，在精细管理上下功夫。 三是统筹项目联办，在精严实施上下功夫。 四是统筹产业联动，在精实发展上下功夫。 9.“六大攻坚行动”助力脱贫攻坚 一是“建强班子”攻坚行动。 二是“阵地升级”攻坚行动。 三是“素能提升”攻坚行动。 四是“示范引领”攻坚行动。 五是“整顿后进”攻坚行动。 六是“结对帮扶”攻坚行动。 10.“红旗党支部”建好建强基层党组织 一是明确创建标准，树立支部标杆。 二是强化过程管理，推进工作落实。 三是注重统筹结合，确保作用发挥。 11.实施“人才计划”，助推人才创业创新 一、启动资金支持，吸引创新创业人才（团队）。 二、科技配套扶持，促进企业创新发展。 三、完善激励措施，增强人才创新动力。 四、强化制度保障，优化创新创业环境。 12.汇聚脱贫攻坚正能量 一是“双百双千双走进”提党性。 二是“两有两问两自觉”转作风。 三是“三有三带三提升”促脱贫。 13.创新工作载体，助推党建计划 一是创新实体服务平台。 二是创新开放式组织生活。 三是创新地企党建交流机制。 14.打破围墙创意无限共享开放式组织生活“盛宴” 一是优选“食材”，打造开放式组织生活基地。 二是丰富“口味”，设计个性化差异化活动菜单。 三是精心“烹饪”，完善开放式组织生活管理机制。 15.破解“难下”困境推动干部“能下”常态化 拓宽“五种”渠道，明确干部“下”有标准。 紧扣“三步”程序，确保干部“下”得服气。一是提出规范建议。二是认真分析研判。三是严格任免程序。 注重“三项”措施，规范干部“下”后管理。对“下”的干部实行“新起点计划”。一是跟踪管理。二是进行谈心谈话。三是进行严格考察。 16.坚持“三项措施”强力推动村集体经济健康发展 强班子，抓关键。一是责任共担。二是试点共建。三是难题共商。 选项目，定路子。一是建立试点村集体经济建设工作管理台帐。二是建立村集体经济项目筛选机制。三是积极探索“公司+集体”“合作社+集体”“村庄单建”“多村联建”经营方式。 控过程，防风险。一是全程前置廉政风险防控。二是全时监控重点区域。 17.“组工故事课堂”开启组工干部培训新模式 一是创新讲述方式，让“组工故事课堂”活起来。 二是精心设计内容，让“组工故事课堂”灵起来。 三是拓宽授课范围，让“组工故事课堂”动起来。 18.推行“支部+”带动模式助力脱贫攻坚 一是“支部+园区+贫困户”引领脱贫。 二是“支部+企业+贫困户”帮带脱贫。 三是“支部+基地+贫困户”联动脱贫。 19.坚持“四个突破”