苏澳玻璃公司的人力资源管理规划.pdfVIP

.. 一、苏澳玻璃公司的人力资源管理规划 答：人力资源规划是一种战略的规划， 是着眼于未来企业生产经营活动预先准备人力， 持续 和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求， 并且开发和制定出与组织长期效 益相适应的人事政策。 人力资源规划使企业稳定的拥有一定质量和必要数量的人力， 组织目标（包括个人利 益在内） 而制定的一套措施， 从而求得人员需求量和拥有量之间在企业未来发展中的相互匹 配。 苏澳公司专门组织四名人事部的管理人员对公司的管理人员以及专业人员的需求情况 和劳动力市场的供给情况进行分析预测， 以此结果作为公司人力资源规划的基础， 同时也作 为直线管理人员制定行动方案的基础。 这充分说明了人力资源需求预测的重要性。 在此基础 上职能部门还制定和实施行动方案给人事部门进行人力资源规划，在 14 个方面对人员管理 情况作出科学、详尽的预测和分析包含（可预测因素和不可预测因素） ，为整个公司的员工 招聘、职位安排打下了良好的基础。 苏澳公司编制人力资源规划的工作程序 根据组织战略目标及本组织员工的净需求量， 编制人力资源规划， 包括总体规划和各项业务 计划。 同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡， 提出调整供 给和需求的具体政策和措施。 一个典型的人力资源规划应包括： 规划期限、 规划的实现层次、 规划的内容、制定步骤、评价人力资源规划。 1．规划期限。确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。长期人力资源 规划， 可以长达 5 年以上，是人力资源总体规划， 是战略性的规划；若是短期的人力资源规 划则为 1 年以内，是专项业务的规划。 1-5 年则是中期的人力资源规划。 2．规划的实现层次，也就是规划的目标，确定达到的目标要与组织的目标紧密联系起来， 最好有具体的数据，同时要简明扼要。 3．情景分析。目前情景分析：主要是在收集信息的基础上，分析组织目前人力资源的供需 状况， 进一步指出制订该计划的依据。未来情景分析：在收集信息的基础上，在计划的时间 段内，预测组织未来的人力资源供需状况，进一步指出制订该计划的依据。 4 ．规划的内容。这是人力资源规划的核心部分，主要包括以下几个方面： 1）总体规划 2 ）配备规划 3）退休解聘规划 4 ）补充规划 5 ）培训开发规划 6）职业规划 7 ） 使用规划 8）绩效薪酬规划 9 ）劳动关系规划 10）人力资源预算 5．制定步骤。 1）核查企业现有人力资源的数量质量结构以及分布。 2 ）预测人力资源的需 求量和供给量 3 ）起草计划、匹配供需、确定组织的人员净需求量、制定行动计划。确定纯 人员的需求量， 把预测到的各规划时间点上的供给和需求进行比较， 确定人员的数量质量结 构分布的不一致处。制定匹配政策。制定具体的行动方案。 6.评价人力资源规划。对于实施过程中出现的问题给予及时解决，并且把整个规划实施后的 信息反馈给上级部门审批。 ;.