如何打造高绩效的研发团队讲座.pptxVIP

华成研发咨询系列课程之RDM019;研发管理推荐读物和网站;课程中用到的缩略语;课程目录;华成研发咨询公司简介;华成对企业核心价值链的理解;课程清单（一）;;;课程清单（二）;课程清单（三）;课程清单（四）;我们的观点;单元一、案例分析;经济全球化带来的冲击;硅谷薪酬排名前10的公司;哪些公司能在未来岁月中兴旺发达？ ;案例分析;单元二、如何构建高绩效的研发团队;研发人员的特点;研发人员的冰山素质模型;研发人员的常规素质要求;案例：思维能力的评价等级;案例分析;优秀研发人员的素质要求;研发人员的素质与工作业绩的关系;看看我们处在哪些组织中?;团队概念;;;团队的定义;研发团队的基本要素;优秀的研发团队应该具备哪些特质？;典型的几类研发团队;研发项目团队的构成;PDT中的角色构成（举例);研发职能部门团队的构成;团队发展阶段;形成阶段的特征;我们要做什么？;研发项目经理?夹缝中的勇士;磨合阶段;正确面对团队冲突;冲突的来源;如下特点的冲突是具有破坏性的;如下特点的冲突是有建设性的;冲突状况与组织绩效;冲突反映类型;冲突解决步骤;规范阶段;授权;表现阶段特征;转变/解体阶段;;如何保持研发团队的斗志和激情;研发主管的关键素质;案例讨论：如何管理不同类型的员工;打造高绩效团队的四步?选、育、用、留;组织目标和战略;单元三、如何选对研发人员;;不同发展阶段需要不同的人;研发招聘中HR和部门经理人如何分工;研发的职位体系;职位的性质与特点;职位说明书内容;职位说明书的作用; 职位的共同要素; ;研发招聘的几个观点;结构化面试的结构性;研发人员招聘面试维度;个性特质?诸葛亮识人七法;如何获取信息STAR;行为逻辑面试的流程;演练：将以下非开放式问题修改为开放式问题;面试?虚拟情境式问题：身临其境;怎么解决“打少林拳的人上了武当山”？;研发如何挖人;应届毕业生的几个关键素质;分享：宝洁公司对应届毕业生的面试八问;分享：宝洁公司对应届毕业生的面试八问;单元四、如何培养研发人员 ;业界企业在研发人才培养方面的误区;;研发人员的技术定位和管理定位;培训是企业最好的投资;研发人员的培养???法――资源池 ;任职资格认证的申请;任职资格的含义;任职资格认证方法的建立与优化;任职资格认证原则;等级评定的三层筛子模型;评定时间;;部门技能发展计划 定义和决定部门所需的技能 评估现有的技能和所需的技能之间的差距 制定今年的部门技能发展计划 追踪和报告技能发展进展 ;研发人员岗位轮换的作用;怎样看思想导师制;新员工思想导师制;在岗培训的关键;案例：本项目分1个理念、2个模块，2种方式来实施研发族群人才的综合能力培训;G8-专业精英发展方案（RD1）;案例：研发专业精英发展方案;单元五、如何用好研发人员 ;研发绩效管理的独特性（一）;研发绩效管理的独特性（二）;研发绩效管理执行者的特点及常见的问题;研发绩效管理的原则（一）;研发绩效管理的原则（二）;;绩效目标的分层体系;绩效目标的来源;研发绩效目标管理能给我们带来什么？;绩效目标设定的方法－－PBC;PBC的要求;采用PBC方式的原因;赢的承诺W（Win）;执行承诺E （Execute）;团队承诺T （Teamwork）;PBC制定过程的细化（自上而下，不断反馈）;绩效承诺目标的跟踪与修改;KPI制定的原则;对研发目标及价值观的正确理解是制定研发体系KPI的基础;绩效目标设定的方法;KPI分解的鱼骨图;制定KPI时要考虑的因素;每个衡量指标需要确定的内容（一）;每个衡量指标需要确定的内容（二）;单元六、如何留住研发人员;;;研发人员离职的原因有哪些？;研发人员离职有哪些征兆？;研发人员离职有哪些征兆？;可以加强的几个管理环节;可以加强的几个管理环节;激励的作用;马斯洛的需求五层次;需求层次理论的应用;适应性效应的激励;激励研发人员的常规手段——物质激励;激励研发人员的常规手段——精神激励;如何保持公司的研发人员有一个合理的流动;单元七、总结;Action Plan;课程结束，祝大家事业进步！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:43:4203:43:4203:438/8/2021 3:43:42 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2103:43:4203:43Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:43:4203:43:4203:43Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-