怎样当好一个部门经理.pptxVIP

怎样当好一个部门经理;一、经理在公司中的职能 二、公司必须由总经理统一指挥 三、经理应具备的条件 四、经理要珍惜经理之间团结合作 五、高效能现代管理 六、善于培养，选拔后备人才 七、要有一颗常怀感恩之心;一、经理（项目经理）在公司中的职能;例如我们大家熟识：海尔（张瑞敏）、格力（董明珠）、阿里巴巴（马云），香港长实、和记黄布（李嘉诚）、日本丰田汽车（丰田章南）、松下电器、（松下幸之助）美国苹果公司（乔布思）、我们董事长（甄池安）等等。;二、公司必须由总经理（项目经理）统一指挥;如何有效地发挥各级经理、施工员的智慧作用;三、经理应具备的条件;第二、要有知识，管好企业、管好项目、管好部门，特别我司是属于工程艺术企业，首先要树立质量第一思想。 没有质量就没有生命！ ;第三、精通业务，了解掌握公司的日常 工作要求，熟悉本职工作职能。 ;第四、善于理财，熟悉公司财务制度、严格执行贯彻公司财务制度、要节约各项开支、要精打细算、严格控制成本、控制可变费用、具有办法降低费用和提高利润率。;第五、知人善任，能联系员工、团结人、能了解人、熟识身边每个人的特点、能恰当地安排他们的工作、能真诚地关心、爱护每个员工，使他们开心地工作。让他们贡献出聪明才智，奉献给硕泉公司。;第六、有求实精神，无论在何时何地，做任何事情都能从实际出发，实事求是，尊重客观事实，不擅自作主张武断、不