怎样做一名优秀的车间管理者.pptxVIP

怎样做一名优秀的车间管理者;认识管理 车间管理者的角色认知 车间管理者的能力要求 关于学习型组织;认识管理;改善; 生产改善;向婴儿学管理;车间管理者的角色;设备管理者的角色认知 ;你的表现应该是： 正确领会上级的意图； 服从上级的指挥 就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助； 尽力克服困难，圆满完成任务； 及时向上级汇报任务完成情况。 面对上级是责任者——你必须为本班为本班组的所有情况承担责任。 出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，从自身找原因； 遇到困难里，走在员工的前边，妥善地解决问题 ;你应该注意： 一切从大局出发，不要只关注部门利益； 把握双赢原则，实现互利互惠； 真诚相待，互相尊重。;3、面对下级是领导者——确保员工以高度热情、信心来完 　　　　　　　　　　　　成任务。;3、面对下级是指挥者——合理组织人力、财力与物力，以 　　　　　　　　　　　确保任务完成。;3、面对下级是教练——能够发现员工工作中存在的不足， 　　　　并及时提供指导与培训，以改善他们的行动。;随时提醒自己： 一位好的管理人员一定是一好的老师;管理人员常见的问题 ;“不能型”与“不愿型” ;应提倡“三讲三不讲”原则;“找方法”与“找借口”;车间管理者的能力要求;1．对于管理层的技能要求;2.不同管理层的三项技能的权重比例 ; 执行能力 问题解决能力 沟通交流能力 自我