毕博XXXX集团管理咨询项目管理流程.pptxVIP

流程一览表集团本部战略规划下属控股公司投资管理集团本部业务集团下属公司业务限额以上限额以下重大项目跟踪运营管理运营计划运营过程管理监控流程集团本部预算管理下属控股公司资金管理年度审计内部审计离任审计管理流程之间的关系项目投资管理企业运营管理（重大项目跟踪）（运营计划）（运营过程监控） 企业运营 绩效战略目标集团的使命、目标和策略战略规划财务管理（预算管理，资金管理）人力资源管理审计管理（年度审计，离任审计）集团战略规划是所有经营活动的出发点，人力资源战略、经营策略和财务策略等规划均依据集团战略的指导而制定。同时，人力资源管理为企业运营提供了人力的保障，财务管理为企业运营提供了资金资源的支持，内审部门为集团防范经营风险和合规经营提供了服务。所有经营活动的目标就是要最终实现集团的战略目标。管理流程的执行与集团各部门、各控股公司有密切关系，须藉各部门间的紧密协调，以达到管理功能的目标业务拓展部计划财务部战略规划部运营管理部审计部门人力资源部董事会和集团高层领导其他部门控股公司★主管部门?参与部门战略管理流程概念战略规划是指导集团今后年乃至年的发展规划。战略的制定是建立在对企业自身竞争优势、劣势、面临的机会和威胁分析之上的。制定目标使集团具有持续的盈利能力并实现规模扩张负责部门集团战略规划部涉及部门集团所有部门集团所有控股公司关键控制点战略规划超越日常操作层面，注重企业的中、长期战略发展方