提高制度执行力初探讲义.pptxVIP

提高制度执行力初探; 从企业管理上，我们可以将“规矩”理解为具有约束力的规章制度，可以将“方圆”理解为一种科学规范的企业管理状态。 企业如果没有制度的执行，就不可能有科学、规范的企业管理。所以说没有制度执行力，企业就没有竞争力，企业的发展也将无从谈起。 制度建设的重要性不言而喻;一、制度执行不到位的原因;1、制度缺乏可操作性 （1）过于细化、量化、标准太高太严 （2）过于笼统，说明不清，标准不明。 （3）适当的程序对制度执行的质量有保证作用; 示例：《某公司内部管理细则》： “第一条 为加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度、决定及法律。 第三条 公司财产属全体股东所有。公司禁止任何人用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和稳定。 …… 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。”; 示例：内部市场化制度制定： ; 示例：程序在制度中的作用 ;2、制度宣传学习不到位 （1）肤浅的看一下。 （2）断章取义的传达。 （3）制度制定者培训、释义跟不上。;3、领导带头作用不够 团队领头人是制度执行好坏的重要环节 4、制度的监督检查、考核不到位 缺乏持之以恒的精神 迈不过“人情关” 制度的监督检查程序不明确（德胜管理） ;切实提高制度执行的三个方面 规范建设、严格执行、有效监督;制度比执行力更重要 商鞅变法的启示 美国南北战争，装备精良和训练有素的南方 ;2、制度与制度设计 什么是制度？ 说白了，就是“活的游戏规则” 。 什么是制度设计？ 最常见的例子，“二人分饼” 、“六人分粥”。; 制度设计，就是借助当事人的利益追求和利益博弈，来自动地实现组织的政策意图和制度目标。 堵不如疏，巧妙的制度设计，就是在各个当事方的利益追求和博弈之间，寻求一条巧妙的解决之道。 制度不好，我们就不得不通过人为的努力，来弥补企业运作和管理机制的不足，既劳心劳力，效果也不好。;3、制度设计与博弈论 在制度设计上， 囚徒困境 智猪博弈;囚徒困境; 在乙不坦白的情况下，如果甲坦白，会被从轻处罚，只判刑1年，乙则被重判8年；如果甲也不坦白，甲乙都会被判刑3年；判刑1年总比判3年好，坦白要比不坦白好！ 在乙坦白的情况下，如果甲也坦白，甲会被判刑5年；如果甲不坦白，乙会被从轻处罚，甲则被重判8年；判刑5年总比判8年好，坦白要比不坦白好！ 所以，甲会选择坦白。; 同理，无论甲如何选择，乙的最好选择也是坦白。 所以双方都会选择坦白，都被判刑5年。可见，我国公安机关实行的“坦白从宽，抗拒从严”的心理攻势在大多数的情况下是可以奏效的。 囚犯困境说明：人人都追求利益最大化，可能反而导致集体结果的不妙。; 坦白后会受到制裁时的情况 如果犯罪组织有着严格的惩罚制度，任何一个组织成员坦白后，不论坦白的事情严重与否，犯罪组织一定会杀人灭口，并且总是能迅速做到。这个做法将改变游戏结果，结果如下：; 坦白后会受到制裁时的情况 由于坦白后将被灭口，所以收益将是-∞。在乙不坦白的情况下，甲最好是不坦白；在乙坦白的情况下，因为被判刑8年总比死去要好，甲最好也是不坦白，所以甲就会选择不坦白。 同理，无论甲如何选择，乙的最好选择也是不坦白。 结果，双方都选择不坦白，各自被判刑3年。;智猪博弈;智猪博弈;智猪博弈; 在此博弈中，不论大猪选择什么样的策略，小猪的最优策略选择均为“等待”。 而对大猪来说，它的策略必须依赖于小猪的选择。如果小猪选择等待，大猪的最优策略是“踩踏板”，还能得到3个单位的净收益（吃到４个单位食物，减去1个单位的踩踏板成本），否则大猪的净收益为0；如果小猪选择“踩踏板”，大猪的最优策略显然是“等待”，此时净收益为8个单位。; 这个博弈的均衡解是：大猪选择“踩踏板”，小猪选择“等待”，这时，大猪和小猪的净收益水平分别为3个单位和４个单位。 亦即大猪小猪的策略组合：（踩踏板、等待），对应的收益组合：（3，4）。 这是一个“多劳不多得，少劳不少得”的均衡。; 回到智猪博弈中，如果改变一下游戏规则，猪圈里还会出现“小猪躺着大猪跑”的景象