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工程项目管理 Construction Project Management;专题一：工程项目管理基本概念;工程项目费用管理;费用管理中的误区（1）—计划阶段;简单的费用控制 — 把实际发生费用与计划值进行比较 费用控制与进度控制的脱节 — 费用的度量不能反映进度的情况 懒于估计项目完成时的实际费用（总投资预测） — 需要大量的工作量 ;;;;;;费用管理的概念;各阶段投资计划值与实际值的比较;项目费用管理的性质;投资/费用控制与项目核算的比较;费用管理工作流程 ;费用管理系统的五个环节 ;投资控制概述一;投资控制概述二;投资控制概述三;投资控制概述四;投资控制概述五;建设项目投资控制的内涵理解 ;工程项目费用管理;项目实施各阶段投资控制的任务与措施;设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义;设计准备阶段——组织措施 A-1;竞赛的类型;按深度划分的三种竞赛;单轮竞赛;多轮竞赛;组织设计竞赛有关的人员;设计竞赛事例——西德大众汽车厂;设计竞赛文件;设计竞赛任务书的描述;预审的内容;评委的三点保证;建筑方案比较例(a);建筑方案比较例(b);建筑方案比较例(c);建筑方案比较例(d);建筑方案比较例(e);设计准备阶段——经济措施 B-1;设计准备阶段——技术措施 C-1;设计准备阶段——合同措施 D-1;设计阶段——组织措施 A-2;设计阶段——经济措施