某电子股份公司内部管理诊断报告.pptxVIP

一期咨询报告之二管 理 诊 断 报 告本咨询项目的概要进度计划时 间内 容管理诊断报告8 月9 月公司发展战略报告10 月组织结构设计方案关于第一阶段项目进程的说明第1-7天第8-14天第15-21天第22-25天第26-29天第30-31天08/01-08/0708/08-08/1408/15-08/2108/22-08/2508/26-08/2908/30 -08/31实地调研资料搜集听取介绍内部研讨中层人员访谈外部访谈调研属下部门资料搜集高管访谈基层办公问卷设计问卷数据分析内部研讨高管交流公司专家研讨征求意见形成报告初稿深度访谈北大内部汇报调整报告一期报告汇报撰写报告计划补充深度高层访谈：10人次；中层访谈：20人次。征求意见一次，北大纵横公司内部汇报一次汇报访谈阶段中层访谈：66人次；高层访谈:13人次；外部访谈：5人次，电话访谈：15人次；其他人员：10人次一期汇报的主要内容《内部管理诊断报告》《母子公司管理诊断报告》《员工调查问卷分析报告》《母子公司管理控制模式借鉴》导 读印制板公司显示器公司超声仪器公司覆铜板厂管理诊断建议目前，CCTC发展中面临的三个关键问题如下：部门职责不清，没有成文的职责说明 市场部门与生产系统之间协调不畅人力资源职能几乎没有，市场部缺乏营销职能本报告将围绕这些问题展开！印制板作为电子元器件，并不是最终的电子消费品。早期的印制板