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PAGE 1 PAGE 1 公司中层领导执行力学习体会 如何提高中层管理者执行力 上个月我有幸参与了公司组织的中层干部培训，通过听黄泽良副总关于中层干部如何增加执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。  什么是执行力呢?所谓执行力就是把方案、方案变成现实操作的力量，它不是单一的素养，而是多种素养、力量结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最精彩的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢?哪位又是最机敏变通的中层执行者呢?先不要回答?到最终我们一起争辩一下。  目前，我们公司处在飞速进展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的进展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。  那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种力量：理解公司和高层领导的理念的力量和在本职工作上的组织实施力量。那么，到底如何提高这两方面的力量呢?我以为可以从以下几方面来着眼：