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PAGE 1 PAGE 1 公司分流改制工作纪要 会议对有关事项做了如下说明和支配： 1．改制分流前期工作主要是对资产的彻底清查。会议指出，改制是全员全方位的工作，特殊是资产清查更是改制工作中至关重要的一环，在很大程度上打算着企业的利益和改制的进程。公司改制工作相应的对口工作人员已确定，各单位要乐观协作建设公司改制小组成员，协作公司对口工作人员，全力以赴，深化细化，不留死角，彻底清查。  2．会议要求，各单位不能任凭处理物质，对原有数据不能涂改，要按建设公司的统一表格、既定时点进行资产填报工作，突出快、实、细，保证清查工作顺当进行。  3．会议强调，要依据建设公司要求，取消项目的合同签署权和对分包队伍的工程结算权，厂队财务帐户一律封闭，相关公章全部收回，凡涉及合同签订、工程结算和资金使用的工作全部回收到公司有关部门处理。公司全部帐户都要与资产财务部的帐户吻合。并要求对大额资金使用、对外结算、对外付款、对外合同签订等重大事项须报建设公司改制分流领导小组批准方可实施。  4．会议反复强调，资产清查是项严峻细致、简单量大的工作，各单位要让全部显性的、隐性的和遗留的问题全部在清查基准日前“浮出水面”，要实事求是，不得消灭任何瞒报、漏报、虚报。特殊是有关政策掩盖不了的问题，公司将进行专题争辩，准时向建设公司寻求解决途径。  5．会议强调，