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(企业管理案例)企业管理学完满案例解析 (企业管理案例)企业管理学完满案例解析 (企业管理案例)企业管理学完满案例解析 某建筑企业 传统工艺品的企业 参加 WTO 阅读下面的一段对话 某民营企业的老板 美国空军 美国汽车巨头 克莱斯勒企业 伦迪汽车分销企业 苏北某市是江苏最贫困 华生企业是美 某旅店经理 齐鲁石化企业 比特丽企业 ABC 企业是 得利斯企业 马丁吉他企业 野外是某大学 光明食品企业 北京某企业章总 某名牌大学企业管理专业毕业 一墙之隔的两家企业 保利企业 惠普企业 中太数据通信 美国某钢铁企业  Swan 企业福特 王厂长的会议 佳迪饮料厂 酒业企业 浪涛企业 名牌大学工商管理硕士 一封辞职信 小张 后勤企业 施乐企业 高明是一位空调销售企业 蓝天技术开发企业 “ 211 工程〞立项， 不一样的领导方式 副总家失火 天讯企业 小张 天安企业 摆梯子 在某企业 安全事故发生今后 江南某机械厂 海尔的盛行 古兴企业 佳丽企业是 中油股份企业 通用电气企业 蔬菜管理 阳贡企业 山西焦化企业 联想企业 石化厂 王业震现象 A 、 B 两企业的经营管理 升任企业总裁 袁经理的管理 案例解析题 1 某建筑企业，经过几十年的睁开，已经成为当地出名的建筑龙头企业。 请解析该企业的内外面环境，以及应采用的举措。 1 〕天、地、人是对企业内外面环境的概括描述。从案例中能够看出企业过去的成功来自节气、地利、人和，组成了企业的竞争优势。当企业重新确立了“成为全国致使世界的建筑企业〞时，从案例中能够看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。 〔2 〕所以企业要真实认清所处的内外面环境， 确立企业的使命和愿景， 并围绕天、 地、人等拟定相应举措。 详尽举措应围绕培育企业的核心竞争力方面：拥有成立电子商务网络和系统的技术；迅速把新产品投入市 场的能力；更好的售后效劳能力；生产制造高质量产品的技术；开发产品特色方面的创新能力；对市场变 化作出迅速反响；正确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创立新产品的技术等方面。 案例解析题 2 某地方生产传统工艺品的企业，陪同着我国对外开放政策，逐渐睁开壮大起来。 请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议举措。 1 〕从案例中给出的信息看， 企业显然采用的是直线型组织结构形式，这种组织结构优点是：直线型组织结构的优点：结构比较简单，所有的人都理解他们应向谁报告和谁向他报告。责任与职权明确。每个人有一个而且只能有一个直接上司，所以作出决定可能比较简单和迅速。缺点：是在组织规模较大的状况下，业务比较复杂，所有管理职能都集中由一个人担当，是比较困难的。 2 〕显然当企业已经睁开成为 2000 多人时，直线型组织结构限制企业的正常睁开。仿佛案例中王厂长面对的窘境，要一个人管所有的事情，已经没有见效和效率了。 〔3 〕企业需要采用适合企业睁开的组织结构形式，比方管理进行专业化分工的直线 - 顾问型组织结构，考 虑成立生产方案部门、人力资源部门以及后勤部门。这样便能够发挥直线 - 顾问型组织结构的优点，即各级 直线管理者都有相应的职能机构和人员作为顾问和助手，所以能够对本部进行有效管理，以适应现代管理 工作比较复杂而认真的特色，而每个部门都是由直线人员一致指挥，这就满足了现代组织活动需要一致指 挥和推行严格的责任制度的要求。 案例解析题 3 随着我国参加 WTO ，企业面对新的机遇和挑战。 若是你是企业负责人力资源管理工作的副总经理，你该怎样管理企业的培训工作。 1 〕诚然企业认识到培训是先导的重要性的认识。 但正如案例中所显示的企业在培训方面还存在好多问题，如培训内容和方法的单调单调、培训过程控制和培训见效评估不够等。为了保证培训的有效性，应该从以 下几方面进行考虑。 2 〕针对案例中的问题，应采用的举措有：第一要对培训工作进行管理；其次要保证培训内容多样性。培训内容应包括政治思想教育、业务知识和管理等方面的内容；第三要采用多种培训方法，包括系统的理论培训、职务轮换、参观察看等。 3 〕总之，在培训过程中，一般要重视解决以下问题：培训工作要与企业目标相结合；上司管理者要支持和参加培训工作；选择和培训好教员；培训内容要有针对性；培训方法要与培训对象和培训内容相结合；理论和实践要结合。 案例解析题 4 请阅读下面的一段对话： 美国老板：完成这份报告要开销多少时间？ 希腊职工：我不知道完成这份报告需要多少时间。 请从沟通的角度解析美国老板和希腊职工对话，说明希腊职工辞职的原因并提出建议。 1 〕在人与人的沟通过程中，有必然的特别性，即由于人们的政治看法、经济地位、年龄、经历、宗教、习惯等的不一样，在沟通过程中，对同样的事情或发言会有不一样的讲解和归