标准工时设定与运用.pptxVIP

主題:標準工時設定與運用主講人:一.工廠管理需要計量化方法設定標準,一之評核其實際績效運用標準,據以展開/分析各項管理 作業 a.生產排程 b.成本管制 c.標準用料 二.計量化單位或對象數量 (例如:產量)比率 (例如:效率/達成率)時間 (例如:標準工時)日期 (例如:投入產出/應交貨日期)三.標準工時在工廠管理性角色 1.多項計劃作業的核算工具 .生管排程 .工作負荷量 .人工成本基準2.多項查核工作的基準 .員工效率 .人力編制/設備配置編成 .生產線/設備績效 .損失分析3.其他 .方法比較與工作改善四.先認識標準工時的立場是基準, 而不是真正執行的要求 例如:依標準工時100%效率水準,實際執行可能視實況以90%為目標祇要方法與科學基準不變 .則標準工時不變 五.標準工時的意義1.在一定的科學化標準下訂定: .在一定的作業環境條件 .一定的作業方法 .勝任而熟習的作業者 .標準的速度六.標準工時的結構1.基本結構 a.準備作業 b.單件作業2.正常工時 .運用科學化方法測定3.寬放工時 .以比率附加於正常工時上4.標準工時 .正常工時x(1+寬放) 七.標準工時的設定途程方向1.非科學化的方法 .經驗的方法 .歷史的紀錄2.科學化的方法 .碼表測時法 .預定動作時間標準法 .綜合數據法3.特殊方法~工作抽樣法4.其他 八.標準工時之應用範圍1.生產管理方面 .生