项目申请与获得概述.pptVIP

第四章 项目申请与获得;;4.1 项目申请过程;4.2 项目投标评估;招标;在这种交易方式下，通常是由项目采购（包括货物的购买、工程的发包和服务的采购）的采购方作为招标方，通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请等方式发出招标采购的信息，提出所需采购的项目的性质及其数量、质量、技术要求，交货期、竣工期或提供服务的时间，以及其他供应商、承包商的资格要求等招标采购条件，表明将选择最能够满足采购要求的供应商、承包商与之签订采购合同的意向，由各有意提供采购所需货物、工程或服务的报价及其他响应招标要求的条件，参加投标竞争。经招标方对各投标者的报价及其他的条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订采购合同。 ;;邀请招标：邀请招标也称有限竞争性招标或选择性招标，即由招标单位按照邀请招标流程选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。一般都选择3-10个之间参加者较为适宜，当然要视具体的招标项目的规模大小而定。 邀请招标适用情况： 1.只有采购项目比较特殊，如保密项目和急需或者因高度专业性等因素使提供产品的潜在供应商数量较少，公开招标与不公开招标都不影响提供产品的供应商数量的； 2.若采用公开招标方式，所需时间和费用与拟采购的项目总金额不成比例，即采购一些价值较低的采购项目，用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值比例过大的情况，采购人只能通过邀请招标方式来达到经济和效益的目的。;工程项目招标程序;投标;投标人首先取得招标文件，认真分析研究后（在现场实地考察），编制投标书。投标书实质上是一项有效期至规定开标日期为止的发盘或初步施组编写，内容必须十分明确，中标后与招标人签定合同所要包含的重要内容应全部列入，并在有效期内不得撤回标书、变更标书报价或对标书内容作实质性修改。为防止投标人在投标后撤标或在中标后拒不签定合同，招标人通常都要求投标人提供一定比例或金额的投标保证金。招标人决定中标人后，未中标的投标人已缴纳的保证金即予退还。 ;投标书制作“四注意” 　???投标文件（本文简称投标书）是评标的主要依据，是事关投标者能否中标的关键。综合一些投标者在制作投标书方面的失败教训，投标者在制作投标书的过程中，必须对以下四个方面引起足够重视。 　　“投标须知”莫弄错 　　“投标须知”是招标人提醒投标者在投标书中务必全面、正确回答的具体注意事项的书面说明，可以说是投标书的“五脏”。因此，投标人在制作标书时，必须对“招标须知”进行反复学习、理解、直至弄懂弄通，否则弄得不好，就会将“招标须知”理解错，导致投标书成为废标。 　　实例1：某“招标须知”要求投标人在投标书中提供近3年开发基于Websphete、Oracie大型数据率的成功交易业务记录，而某投标者将“近3年”，理解为“近年”。将“成功交易业务记录”理解为“内部机构成功开发记录”，以致于使形成的投标书违背了“招标须知”，成为废纸一张。 　;;;　“细小项目”莫大意 　　在制作投标书的时候，有一些项目很细小，也很容易做，但稍一粗心大意，就会影响全局，导致全盘皆输。这些细小项目主要是： 　　1.投标书未按照招标文件的有关要求封记的； 　　2.未全部加盖法人或委托授权人印签的，如未在投标书的每一页上签字盖章，或未在所有重要汇总标价旁签字盖章，或未将委托授权书放在投标书中； 　　3.投标者单位名称或法人姓名与登记执照不符的； 　　4.未在投标书上填写法定注册地址的； 　　5.投标保证金未在规定的时间内缴纳的； 　　6.投标书的附件资料不全，如设计图纸漏页，有关表格填写漏项等； 　　7.投标书字迹不端正，无法辨认的； 　　8.投标书装订不整齐，或投标书上没有目录、页码，或文件资料装订前后颠倒的等 ;4.2.2 项目申请与否的评价;;;影响因素;;4.3 准备项目申请;;;;;;;1.技术部分;2.管理部分;3.预算部分（以修桥和婚庆为例）;;;4.3.4 项目的定价;4.4 评估项目建议书;（5）将被委托负责项目工作的主要人员的经验。 （6）管理能力 包括承包商有关计划和控制项目，以确保工作范围在预算内按时完成的能力。 （7）承约商进度计划的现实性 你的进度计划的现实可行性，进度计划是不是基于对项目资源的一种现实考虑；进度计划是否符合 RFP 中所陈述的客户要求的进度计划；进度是否计划详细？ （8）价格以及报价是否合理 客户可能不仅会评估承约商的项目总成本，而且会评估投标书成本部分的详细成本。客户关心的是，承包商所提供价格的合理性、现实性与完善性。承包商是否用的是正确的成本评估方法?对于项目类型来说，劳动时间、工人等级以及工作效率是否合适?有没有遗漏的地方?;;评价 标准 ;;4.5 签订项目合同;9、春去春