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做哪些工作，才能成功地搭建一套好的产品模型（上） 我把整个过程分为这么几个步骤：发现市场痛点，产生初步的产品想法－－做好竞品分析， 完善产品想法－－可行的商业模式和运营推广手段－－最后就是水到渠成地写一份合格的商 业计划书就好了。 之前写了篇文章，叫做《我的产品设计方法论》，其中系统地阐述了我从 0到 1做产品设计的套路和 方法。 接下来，就是把每个设计环节的步骤，用更加详细具体的文字加以说明。 这一次，我们来讲讲如何搭建产品模型。 对于刚入门的产品汪来说，其实极少有机会去做搭建产品模型这件事情。一来是因为搭模型这事本 身所需要的产品功底和对整个市场的理解、熟悉程度，不是一般产品经理所力所能及的；二来是绝 大多数时候，产品经理在入职一家公司之前，这家公司的产品模型早已确定（基本都是创始人们决 定的），所以入职之后，绝大多数的产品汪们并没有机会去做这样一件事情，大部分日常工作还是 在画交互、做功能、写文档。 这样一来，就导致了一个非常尴尬的局面，很多人对产品经理的理解就是 交互设计师＋项目经理“ ”。 你可以看到一些产品经理，每天游走于商务的沟通、运营的支持和内部的培训之中，或者参加几次 无干货的线下分享，和后台工程师研究下算