职位评估方法及程序课件.pptxVIP

职位评估方法及程序人力资源资料;职位评估的意义 职位评估的程序 国际职位评估系统的使用方法 国际职位评估系统手册;薪酬水平设计需要将外部竞争性和内部公平性相结合;职位评估的目的是帮助评定各职位在公司里的相对价值，同时建立与市场职位比较的有机关系;职位评估是……;职位评估的主要方法;职位评估主要方法特点介绍;评估前;90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0;90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0;职级中位值、级差和带宽;职位评估的意义 职位评估的程序 国际职位评估系统的使用方法 国际职位评估系统手册;本次职位评估将按如下顺序展开;按照三个基本原则选择典型职位;根据不同系列、层级职位特点，选出进行职位评估的典型职位;职位评估的意义 职位评估的程序 国际职位评估系统的使用方法 国际职位评估系统手册;;总计1210分;总分范围;;如何决定公司的乘数？;员工规模表 员工数目 正式员工人数:185人 系数=5;影响的性质;; 影响的性质;本因素着眼于职位所需要的沟通技巧。首先，决定任职者所需的沟通的类型，然后再选定对职位最困难和具挑战性的沟通的描述后决定。;沟通;职位在组织内、外的沟通职责： 首先决定是内部沟通还是外部沟通 其次决定沟通双方是共享利益还是分歧利益;确定、开发和改进新的概念、技术、程序步骤、服务或产品;因素3：创新的本质----6个层次;创新程度的解释;决定创新的复杂性;创新;因素4：知识;因素4（1）：知识的深度;;因素4(2)：团队角色;组织架构举例;知识;因素4(3)：知识应用的宽度;确定宽度;评估结果总结;从总分到职位等级;职位评估的意义 职位评估的程序 国际职位评估系统的使用方法 国际职位评估系统手册;;1、影响（1）：组织类型;1、影响（2、3）--影响的性质、贡献;2.沟通（1、2）---沟通的类型、架构;3.创新（1、2）---创新水平、复杂性;4.知识（1、2、3）---深度、团队角色、应用宽度;4.知识（1、2、3）---深度、团队角色、应用宽度（续）;- 结束 -;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Tuesday, January 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:59:3423:59:3423:591/19/2021 11:59:34 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。1月-2123:59:3423:59Jan-2119-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:59:3423:59:3423:59Tuesday, January 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。1月-211月-2123:59:3423:59:34January 19, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 一月 202111:59:34 下午23:59:341月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。一月 2111:59 下午1月-2123:59January 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/1/19 23:59:3423:59:3419 January 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:59:34 下午11:59 下午23:59:341月-21