实行6S管理的意义(PPT66页).pptxVIP

实行6S管理 的 意 义 ？在 生产区 域 实 行6S管理的 意 义 ：1、 提 高 我 们 对 规 范 化 环 境 的 理 解 ；2、 进 行 不 断 改 进 ；3、 节 约 开 支 地 面 占 用－－－ 减少 工 作 效 率－－－提高 用 品 供 应－－－成本下降6 S6S：整理、整顿、清扫、清洁、 素养 + 安全6S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUDE + SAFTY 第1个S整理区分“必要”与“不必要”的东西地点物品第2个S整顿将有用的东西定出位置放置第3个S清扫将不需要的东西彻底清扫干净第4个S清洁形成制度,保持美观整洁第5个S修养使员工养成良好习惯遵守各项规章制度5S之间的关系1、整理定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西 。对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 。目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。 整理凌乱的根源a) 未及时舍弃无用的物品；b) 未将物品分类；c) 未规定物品分类标准；d) 未规定放置区域、方法；e) 未对各类物品进行正确标识；f) 不好的工作习惯；g) 未定期整顿、清扫。整理实施的方法（1）1、深刻领会开展的目的，建立共同认识a) 确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费。b) 向全体员工宣讲，取得共识。c) 下发整理