并购尽职调查的风险控制（PPT35页）.pptxVIP

并 购 尽 职 调 查 的 风 险 控 制 一、尽职调查概述二、财务尽职调查的风险控制三、不同类型企业的并购风险尽职调查又称谨慎性调查，一般是在达成初步合作意向后，投资人对目标企业进行一系列现场调查、资料分析等活动。在整个投资并购流程中，尽职调查占有非常重要的地位发现投资机会、项目接洽工作量分布：20%在挑项目，寻找机会； 50%的对项目进行尽职调查； 10%在谈判和设计投资方案； 20%在投资后管理。初步确定投资意向尽职调查设计投资方案商务谈判签署最终协议增值与管理尽职调查的重要性表现在：是设计投资方案的基础，为下一步决策提供支持 买方和卖方之间信息不对称，尽职调查可以识别并购过程中致命 缺陷或潜在风险，判断它们对投资及预期收益可能造成的影响12尽职调查的结果可能决定了并购是否能继续往前推进3尽职调查的结果是买卖双方讨论并购价格的前提4尽职调查为并购谈判做好准备尽职调查的范围：涉及目标公司的业务、财务、法务等各方面行业业务财务会计宏观经济环境市场架构和特色竞争态势公司定位机遇和挑战优势和不足、发展战略产品、品牌、广告目标客户定价政策销售和分销渠道制造生产过程原材料和供应商研发、信息技术平台预算和预测收入、成本的推动因素和假设资本支出流动资金需求资本结构审计报告和意见会计政策会计估计历史趋势分析或有负债税收优惠税务合规性尽职调查组成部分法律监管人事环境公司架构股权结构营业执照和许可