性格与领导力－－组织中的人.pptVIP

性格与领导力 －－组织中的人;课程大纲;组织的构成;组织行为学;组织行为学关心目标;组织发展大背景;农业;古典理论;泰勒;法约尔;韦伯;“社会人”;不同时代的组织行为方式;不同时代的组织行为方式;组织行为学的今天;二十一世纪企业环境;信息主导（信息资本主义）;新经济社会特点;你的企业特点？;二十一世纪企业环境的特征;信息时代社会阶层;企业中的个体;企业中的层级;个人能力的六个维度;什么是领导？;领导与管理;领导的工作;你的思路;能力的心理结构;能力的表达;能力与人格特质的关系;人格的发展;人格的发展（续）;人格分类研究;人格特质分类;人格特质评估结果图例;人格特质介绍;执着型;代表人物;普京;代表人物;能力模型;执着型人才的管理;完美型;代表人物;个人才能;完美型人才的管理;探讨《对话》;企业文化与个性;活跃型;代表人物;个人才能;活跃型人才的管理;活跃型创业;活跃型打工;民族性格的表现;不同风格的运动会;冲动型人才;代表人物;个人才能;孤独型;爱因斯坦;约翰 纳什;个人才能;孤独型人才的管理;依恋型;许三多的另一面;个人才能;依恋型人才的管理;回避型;回避型代表;个人才能;回避型人才的管理;社交紊乱型;社交紊乱型人才的管理;自我型;自我型代表人物;代表人物II;歼击手成才;我天生就是一个很焦点的女孩， 长了一张妖媚十足的脸 和一副性感万分的身材， 穿着大胆张扬，个性叛逆嚣张， 在各种场合都出尽风头， 自然被我“勾引”来的男人数不胜数。 但我好委屈，我过于新时代的外表， 总是给人带来很时尚很前卫的错觉， 可又有谁能料到， 我骨子里流淌着传统女性近乎所有的美德……;个人才能;自我型人才的管理;人格的发展（续）;成功的职业生涯;职业生涯阶段;从管理到领导;领导的功能分析;领导的功能分析;领导的功能分析;性格;了解自我/他人;认识和接受自己;自我和团队;联合领导1;联合领导2;成为成功的领导;领导的成长和发展; 技术专长 人员管理 团队管理 业务管理 领导变革 愿景与战略 Technical People Managing Business Leading Vision Expertise Capability Teams Management Change Strategy;企业家精神;成为成功的领导;成长与发展;领导生涯;时势/英雄;性格的成长;如何成为领导;领导力：给人自信的感觉;良好的初始印象;良好的初始印象;领导风格测试;LPC分值与团队有效性的相关性;如赫斯和布朗夏尔情形模型;自内而外的领导力发展;由内而外的领导路径1;由内而外的领导路径2;由内而外的领导路径3;由内而外的领导路径4;由内而外的领导路径5;由内而外的领导路径6;由内而外的领导路径7;你过好自己的生活了吗？;成功的人生; ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****