财务管理讲义：XXXX年财务会计从业人员应有的观念(ppt50).pptxVIP

财务会计从业人员应有的观念;壹、会计的概念 ;?定期将上述之交易分录过账后，打印出电子表格（Trial BalanceSheet）以复核作业程序中是否有错误，以保持帐载金额之正确。 ?编制出各项财务、会计报表： 　a.损益表 　b.资产负债表 　c.股东权益变动表 　d.现金流量表 　e.科目明细表　f.成本明细表 　g.重大交易事项（资金贷与他人、为他人背书保证、期末持有　有价证券、取得或处分不动产NT$壹亿或占实收资本额20%以　上者、应收关系人款、与关系人进、销货达NT$壹亿或占实收　资本额20%??上者、长期投资，被投资公司名称，地区，金额，　比例、从事衍生性金融商品之内容。） ?提供税务机关、债权人、投资人、商业交易人、公司内各階经营層（总公司、分公司、各营业店、总经理、副总、协理、经副理、主任、组长级主管）分析检讨用。 　　　所以「会计」是一连串的流程，各项财务、会計报表是其下游的产品，用此产品来检讨分析以供税赋、贷款、投资、商业交易、购并、合作之决策与经营管理改善的运用是为目的。;贰、会计工作的忧虑;参、核心价值的所在;　　会计从业人員必须主动积极掌握会计假设、原则、方法、估計以便客观公正、允当的表达出会计报表。再依财会报表的内容，来分析出实绩值与目标值产生出「负差异」的要因，引领公司相关之从业人员对症下药去厘订出「改善措施」，并予「再发防止」。 (1)变动成本之会计科目，得以标准成本（Standardcost）或　估计成本（Estimatedcost）去做比较，來找出差异内容　（量差、价差、效率差）。 (2)固定成本之会计科目，得以预算制度(Budget)或弹性预算 　（FlexableBudget）去做比较，找出差异内容。 　　针对造成负差异的要因，以BrainStorming方法，去找出改善对策，协助从业人员，在实施改善措施后，一段时日内必须再收集实绩数据，以确认该负差异之科目，确实已获得改善，如果实施改善措施后，证实结果已获改善，就要将「此一改善对策」纳入该作业单位内的作业标准书（Standard operationprocedure），供组员日后执行作业之遵循，避免再发，确保业务执行质量的一致性，储存累积企业的关键技术管理能力，这样才是累积企业竞争力的方法，也是会计人员之核心价值的所在，后述内容可再详述之。;(A)：会计从业人员亦可根据公司过去历史之经营数据配合目前公司努力改善和所欲追求之方向，预估未来经营之数据，提供做绩效管理，预算制度的指針，更可就公司之各项相关会计经营实绩数据信息，提供各级经营者，做好利润目标的管理： ;　　　 每月取得经营实绩数据，和经营者（指各厂部、各营业店、各事业处、各直辖单位之主管，或课长或经副理或是协理、副总经理）就「管理项目」（Managementitem或称為key performanceIndex简称为KPI）之负差异（Variance，指实绩值与目标值或预算值之差异）采「要因与对策」分析： 　　?以鱼骨图分析法，列出造成此一负差异之各项原因： ;?再就造成负差异之各项大、中、小、细原因，以拍拉图分析法(Pareto chart)找出「重要的原因」来对策管理： ;说明： 1.有A→H，8项原因，来造成某一管理项目的负差异。 2.将此8项原因，按个别发生次数或比例之大小，予以由左而右加以排列（每一直方柱之高度，就是该项个别原因发生之次数或比例）。 3.将每一项个别原因发生之%，予以累计，例如A、A+B、A+B+C、A+B+C+D、A+B+C+D+E、A+B+C+D+E+F、A+B+C+D+E+F+G、A+B+C+D+E+F+G+H，并将其累积之点加以连结，形成一条由原点出发的柏拉图曲线(Pareto curve)。 4.由右边之纵坐标85%或80%处向左边延伸一直线至碰触到Paretocurve时往下垂降，可得知「重要性原因」（指80-85%之原因，是由那些项目所造成的）是啥？也就是本例子，原有横坐标之8项原因中，属于重大性之要因为A、B、C三项，其他项目则属次要或不重要的原因。 5.针对已找出来的要因，开始由相关的从业人员来共同讨论出改善之对策。 6.就所拟出之改善对策，督导从业人员去执行，若干时日再予收集实绩值去与目标值相比较，倘已确实改善了!就必须要求该作业单位应订出（或修改）作业标准书（SOP），以供维持实力，防止弊端再发，此仍维持公司实力的日常管理。;　　(1)对数种所欲生产之产品中，以「边际收益率」，来选择最适当之产品对象(亦可对许多销售地区或许多顾客来进行选择之)。 　　(2)某产品每件售价$22,000其单位变动成本为$10,000今拟依赖广告支出来加强营销，估计每月可销50件，而 广告费每月为750,000元；Ans:〔邊際收益＝（22,