怎样充分地利用执行工具.pptxVIP

企业执行力教育工程?;第四模块;目　　录;诸葛亮借东风的启示;环境管理工具： 如何充分利用执行过程的位势 Ⅰ;图4-1：势的增长链;奥运案例：尤博罗斯的“空手道”;德隆案例：运用国有企业改革形成的势能获 得发展;目　　录;矛盾的不可避免性;执行中五种典型的矛盾根源： ;处理矛盾的五种组织方法：;海尔案例：市场链的设计;目　　录;环节管理工具： 如何有效利用执行过程的杠杆Ⅰ;图4-2：四两拨千斤;;华立案例：收购飞利浦CDMA研发中心的 “蛇吞象”技巧;目　　录;现代技术工具： 如何有效利用执行过程的现 实工具 Ⅰ;执行具体计划工具： 确定优先评估项目 执行角色分配工具： 确定角色的执行内涵 执行时间管理工具： 确定时间控制节点;执行绩效评估工具：实施经常性的评估;西尔斯案例：用客户管理技术获得客户忠诚 ;小　　结;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:21:47