物资供应与库存控制考核管理办法.pdfVIP

物资供应及库存控制考核管理办法 为了进一步加强采购管理，降低采购成本和仓储管理成本，提 高公司存货管理水平，以加强物资计划管理、严控采购支出、清仓 利库和扩大寄售库存等为手段，在保证生产的基础上，减小不必要 的仓储成本和库存资金占用成本，提升管理水平，特制定本办法。 一、组织领导 公司成立物资供应与库存控制考核领导小组。 主要职责是负责公司供应与库存管理工作的组织检查、考核、奖惩。 组 长：公司分管物资管理的分管领导 副组长：财务部部长、物资贸易部经理 考核组成员：财务部、经营管理