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集团公司领导干部会议发言材料专题汇编8篇(集团公司) 目录 1.直面困难挑战聚力提质增效全面推进高质量发展 2 2.落实“四精”要求奋力打赢提质增效攻坚战 3 3.瞄准精细强管理靶向发力降成本坚决打赢效益实现保卫战 5 4.精准发力打好组合拳深入推进提质增效 6 5.多措并举精细管控全力打赢提质增效攻坚战 7 6.狠抓管理创新助力提质增效 9 7.支撑当前引领未来科技助力提质增效勇当工程技术创新主力军和排头兵 10 8.大打提质增效“六大攻坚战”践行当好标杆旗帜建设百年油田责任使命 11 直面困难挑战聚力提质增效全面推进高质量发展 xx油田坚决落实集团公司党组决策部署，全力以赴保产量、提效益、补短板、防风险。上半年，油气产量均实现“硬过半”，油气当量再创历史新高。 做强主营业务，提升提质增效的核心能力。突出高效勘探，提交经济效益储量。坚持勘探评价力度不减、目标不变，着力优化储量结构，实施“两个x” 工程，进一步夯实资源基础。调整产量布局，增强应对风险能力。加强非常规资源攻关，拓展增储上产通道。 落实“四精”要求，挖掘提质增效的最大潜力。一是聚焦精打细算，挖掘经营潜力。牢固树立“长期过紧日子”思想，细化xx类xxx条工作措施，强化成 本精细化管理。二是聚焦精耕细作，挖掘生产潜力。统筹抓好疫情防控和复工复产，全面实施大井丛、立体式、工厂化建产模式，强化以精细注水为核心的油藏管理，积极推广气藏全生命周期管理，油田自然递减、气田综合递减呈下降趋势。三是聚焦精雕细刻，挖掘管理潜力。加强SEC储量评估管理，创新物资 “零库存”管理，深化“油公司”改革，深化简政放权，创新融合“看板+对标+两册”管理，站点工作效能提升xx%以上。四是聚焦精益求精，挖掘技术潜力。 创新形成黄土塬井震混采三维地震采集技术系列，全面推广水平井优快钻井、密切割体积压裂等主体技术，打造增储上产核心利器。 强化改革创新，构建提质增效的长效机制。一是深化全方位党建引领机制。 一体推进主题教育活动与提质增效专项行动，实现党建工作与生产经营的融合共进。二是优化全过程成本管控机制。探索产能建设建管分离和平台经理负责制，推行生产组织与投资计划、财务预算“双挂钩”，建立分区域、分类型的成本差异化管理体系，强化全系统效益评估与成本考核，精准实施工效挂钩政策，助推劳动生产率有效提升。三是构建多层次共享合作机制。发挥中国石油整体优势，强化协调联动，创新立体式开发、一体化作业模式。四是完善本质化质量安全环保机制。扎实开展质量提升行动，持续完善全系统质量管理体系。强化QHSE体系审核，大力实施水土资源综合循环利用，树立中国石油良好形象。 落实“四精”要求奋力打赢提质增效攻坚战 xx石化认真落实集团公司党组提质增效专项行动部署，突出产销优化、成本优秀、指标优异“三优”方向，制定xx类xxx项措施，全面推进提质增效工作。 聚焦增收增效，推进产销优化。优化资源，保持原油合理库存。优化生产， 落实“减油增化”，炼油精掺细炼、精准设防，增产高效产品；乙烯狠抓平稳运行，应用先进控制开展实时优化，裂解装置负荷率大幅提高；紧急生产防疫物资，有力支持全国抗疫。优化营销，按照“以销定产、多产多销、即产即销” 思路，与大区销售联动，强化技术服务；开展产品专项营销，高效市场配置率同比提高x.x个百分点。 聚焦降本增效，推进成本优秀。一方面，细化成本指标分解。根据利润目标倒推成本指标，将总部下达的成本指标，按照要求，分解为xxxx项措施，细化落实到专业部门及基层单位、班组岗位，结果与奖金挂钩。管理层每期办公会听取专题汇报，班子成员主动认领指标。机关部门对专项费用专责管控，基层单位眼睛向内、自加压力，确保各项措施落地见效。另一方面，强化专项费用管控。实行“一费一策”，精细管理、精准降费。x月，炼油、化工完全加工 费创单月最好水平。 聚焦创新增效，推进指标优异。一是强化科技攻关。推进装置间原料直供、 热联合；实施裂解炉运行攻关，应用新型炉管、耐热涂层；全密一线首次实现不同催化剂茂金属产品连续转产，减少过渡料、降低能耗。二是加快新产品开发。开发x个新产品，改进x个产品质量，成功试产聚丙烯熔喷料；优化添加剂配方，聚乙烯xx线等成功试用国产助剂。三是深化对标达标。年初确定短板指标攻关措施，每月评价指标提升进展。xx项重点监控指标、xx项指标达历史最优，新区乙烯燃动能耗领跑行业榜单。 聚焦提质增效，推进观念转变。深入开展主题教育活动，班子成员根据分工、瞄准增效难点，开展现场调研xx次，提质增效专题党课xx次。举办“提质增效勇担当”大讲堂、形象提升周等活动xxx场，组织主题教育大讨论xxx次， 竞争意识、效益意识、“一切成本均可降”理念深入人心。全体员工立足岗位， 建言献策，积极作为。实施xxxx余项“金点子”，建立