- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(各行流程管理)笔试操作流程
(各行流程管理)笔试操作流程
(各行流程管理)笔试操作流程
笔试的操作流程
- -1- --1--1--1-
目录
笔 的操作流程
一、
明确笔 的目的 ??????????????????????????
.
3
二、
成立笔 施小 ?????????????????????????
.
4
三、
成立笔 的 指 ????????????????????????
.
5
四、
笔 的 制 ??????????????????????????
.
6
五、
笔 的 施与管理 ?????????????????????????
.
16
六、
卷 ???????????????????????????????
.
18
七、
布成 ?????????????????????????????
.
21
1 - 1 -
笔试的操作流程
【学习目标】
熟悉笔试的内容和目的
熟悉笔试一试卷的编制流程与技术
掌握常有题型的优弊端及编制技术
掌握笔试的推行与评阅以及误差控制
【引导案例】
中国银行作为四大银行之一,国企中的龙头老大,人力资源部每年都经过校园招聘,
其实不如期面向社会招聘。 每年中国银行校园招聘都特别受同学的喜欢, 送到简历的比率远远
高出实质录取的比率,弘大的人员竞聘,若是采用单纯的简历优选和面试,是无法完成的,
不但耗时耗力, 本钱高昂, 而且未必能选到适合的需要的人才, 于是中行采用了纸笔测试的
方法, 经过纸笔测试删选掉大量竞聘者, 而且能测试出好多需要的知识与技术, 优选到适合
的需要的人才。下面是 2021 年中行校园招聘的人数情况:
表 1. 2021 年校园招聘申请人数情况汇总〔节选〕
职位名称 申请数量 首选数量 笔试选拔人数
总行本部
33546
24390
8562
广东分行
16556
11877
3521
2 - 2 -
- -3- --3--3--3-
北京分行
13843
4601
1086
江苏分行
13739
9805
3200
上海分行
12589
8762
2854
山东分行
10571
7916
2568
浙江分行
9516
6542
2555
四川分行
7047
4719
1123
深圳分行
6299
2178
865
资料根源: 〔中行官网〕
经过笔试的优选再由人力资源招聘人员进行一轮面试, 相关部门经理进行第二轮面试,
最后由总行和各分行经理最后边试,成功办理全国近 20 万的竞聘者,选拔人才。
为什么中国银行要在面试从前增加笔试呢?笔试裁汰全局部竞聘者的做法科学合理
吗?在什么样的情况下才适合使用笔试呢?
一、 明确笔试的目的
在笔试的试题编制前, 第一要明确的就是选择测试的目的, 尔后才是解析测试目的
的科学性、 可操作性和难度适合性, 最后还要确定测试的最后目的。 只有明确了测试的
目的, 才能依照不一样的目的选择不一样笔试的种类、 试题的根源、测试的时间和本钱、难
1 - 3 -
易区分度以及试题的数量和试题的编排序次等等。
笔试在不一样机构、领域、行业以及不一样的部门中的运用都不一样样,它能够用来考
察员工的知识水平, 也能够也用来培训、 晋升以及绩效核查, 还可以够作为人员招聘的工具,总的概括有绩效核查、晋升和招聘录取。
〔一〕绩效核查
在绩效核查中运用笔试的目的主若是对被试者培训中学习成就的核查和测试其在已经成立的学习型组织中关于共享的新知识和工作技术的掌握情况。又分为两种:
培训中的绩效核查
它平时结合行为测试,主要观察学院对已学知识的掌握程度,所以实体类内容多
倾向于教授的知识和技术的内容。比方:对招聘专员的培训,结束时的核查就会运用笔试,内容多是关于招聘技巧等的相关知识 2. 学习型组织中的绩效核查
主若是指学习型组织的成立关于员工和企业双方带来的功能评估和反响。比方: 教
师是一个需因素来学习的职业,学校其实也是一个学习型组织。学校会在一个固定周期
内对教师、助教的工作能力和知识水平进行核查,关于知识技术局部平时是经过笔试的
方式进行的,这样既方便又高效。
〔二〕晋升
笔试在晋升中的应用平时是在员工已经吻合员工标准条件的基础进步行的,可是一种选
拔目的,所以组织在晋升中运用纸笔测试的目的就不能是为了测试被试者的知识和能力水
平,而更主要的是测试他们可否胜任即迁就任的职位的工作和责任。 更加重视于对被试者潜
在的素质水平、工作能力的测试,也就是能力层面的测试。
〔三〕招聘录取
人员招聘是笔试的主要运用路子。主要有校园招聘和社会招聘:
校园招聘:
校园招聘集中、应聘人员基数大的特点,适合进行大规模标准化的笔试,直接决定
了进行笔试的目的:高效、低本钱的甄选出组织需要的人才。而且其面对的都是应届毕业生,所
文档评论(0)