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(绩效核查)绩效测评方法 (绩效核查)绩效测评方法 (绩效核查)绩效测评方法 绩效测评方法 绩效测评 第三章 绩效核查与 测评系统 一、 有效测评方式——核查 〔一〕 根本看法 核查 所谓核查，是指在一般时间内对个人的工作能力和工作成绩 作出的判断。 现代劳动人事管理要求运用正式的讨论系统，正确、公正、 积极地对管理人员和职工的工作成绩作出核查和评定。 劳动人事 心理学的一项任务，就是设计和研制这类核查与评定系统。 绩效核查是人力资源管理上不能够缺少的工具，它包括直属 上司对职工工作的观察和讨论。核查的目的其实不但是为了赏罚， 职工的调任、升迁、加薪等重要决定都必 须依照精确的核查结 果。所以，怎样在职工平常表现中制定一些明确的绩效标准以期 赏罚清楚，同时据此推行适合的任职训练， 有系统地连续绩效考 核工作，这是人 力资源管理的一个重要内容。 人事考评是职工在所有职业生涯中接触到的问题。 职工在企 业工作中，希望自己的工作成绩获取企业的成认， 获取应有的待 遇，希望经过个人努力获取事业的进步， 同时也希望获取上司对 自己的指点。总之，职工从实质上说，是寄希望于人事考评工作 的。 核查是一项特别认真的工作，必定严格依照必然的程序来进行。 第一步，确立核查基础。应清楚地说明敌手下的要求是什么，这 能够从找出工作要项 〔即组成工作的多项活动〕 拟订绩效核查的 标准下手。 第二步，核查绩效