打造巅峰团队训练.pptxVIP

二十一世纪团队训练系列打造巅峰团队主讲：【】 整理：孙涛现任：企业学习中国十大培训师国家企业高级培训师美国国际训练协会授证培训师中国百名行业风云人物深圳广西企业协会副会长中华企业人才培训学院发展部主任亚太经济发展研究中心高级研究员聚成资讯集团公司董事深圳聚成金伦网络科技有限公司董事长打造巅峰团队的【序言】 1、角色转换做人成功------溶入各种环境走对路---做对事---找对方法2、准备的怎么样---- 机会永远是给有准备的人留的！3、竞争的最高状态就是---和谐状态！4、做企业的重要几点： 打班子---定战略---带队伍打造巅峰团队的【序言】 5、一个成功的人具备的条件（麻将精神）A、敬业 B、珍惜时间C、不计较工作环境D、目标明确 E、专注、专业、专精F、自动自发 G、换位思考H、愿意改变I、自我检讨J、永不服输快乐的成功才有意义! 成功的魔咒 我 要 ----我 愿 意健康也很重要好习惯是学习的开始 ：清楚定位参与互动及时复习听话照做我的团队学习承诺我xxx承诺　在未来两天学习当中一定会：积极参与维护环境保持状态好好学习天天向上二十一世纪靠什么赢?二十一世纪“赢”的关键“怀才” —自己本事“怀才有遇” —团队制胜团队的力量 拥有团队从 团队开始!重视？巅峰团队是…巅峰团队五大力一、自我主控力一、自我主控力1、领导不在时是否自觉工作？2、是否能把自己工作的重次 区分？3、大部分时间谁比较急？4、做事站什么立场？巅峰团队五大力一、自我主控力 二、执行力二、执行力1、有了方针、政策，真正贯彻落实了多少？2、执行者找方法多还是找借口多？3、执行信念打几分？ 执行信念 完美！ 一颗钉子就亡国 丢失一颗钉子，坏了一只碲铁 坏了一只碲铁，折了一匹战马 折了一匹战马，伤了一位骑士 伤了一位骑士，输了一场战斗 输了一场战斗，亡了一个帝国执行信念完美！ 没有借口！ 马上行动！ 巅峰团队五大力一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力12规则：口红的故事对应的数字相连连线不可交叉连线不可走外围3312三、思考与创造力1、团队发展的方案大部分是谁在思考？2、开讨论会时大家是否踊跃发言？3、找领导，只带问题还是带着答案？巅峰团队五大力一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、未来吸引力四、未来吸引力1、团队未来要实现什么？2、团队能实现什么？3、个人能在团队实现什么？4、团队能帮助个人实现什么？巅峰团队五大力一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、未来吸引力 五、团队合力 五、团队合力1、领导向心力如何？2、成员合作力到位吗？相互是否排斥？优势是否互补？ 意识向量是否统一？合作时效率是否提高？巅峰团队的灵魂团队精神团队精诚合作的关键一找到合作的理由合作的意义篱笆要立靠桩 人要立靠帮个人的有限:一、生 命 有 限！二、能 力 有 限！三、资 源 有 限！团队精诚合作的关键二共同价值观 杰克·韦尔奇用人原则 能力核心价值观优秀差 认同提拔培养不认同利用离开团队精诚合作的关键三建立利益共同体长远（看不见的）短期（看得见的）团队精诚合作的关键四真正信任要赢得信任一、态度二、能力三、沟通赢取信任的心态一保持乐观保持乐观１、享受过程 ◆如果过程不快乐，即使达成目标也不会快乐！２、良好的自我沟通良好的自我沟通问对问题1、这件事情发生对我有什么好处？2、从这件事情我学到了什么？3、接下来如何做事情会变得更好？保持乐观１、享受过程 ◆如果过程不快乐，即使达成目标也不会快乐！２、良好的自我沟通３、积极的信念积极的信念如果你觉得你不幸还有人比你更不幸；如果你觉得你很成功还有人比你更成功！关注我所拥有的，而不是我没有的！地球是圆的付出一定会有回报★让自己成为珍珠！赢取信任的心态二价值第一！ 自问团队请我来的目的是什么？我能为团队做些什么？我能为团队更多地做些什么？赢取信任的心态三 同理心！站在对方的角度思考问题同理心！看别人不顺眼首先是自己修养不够！（蒙牛）一个巴掌拍不响！如果我是他（她），对这件事我会怎么想？如果我这样做他（她）它会有什么想法？在什么情况下他（她）会愿意这样做？赢取信任的心态四做人中“精品”人有“四品” 人= 心态 +能力 第一种好 好 第二种好 不好 第三种不好 不好 第四种不好 好 精品次品废品毒品赢取信任的心态五常怀感激与宽容感谢增进凝聚感谢换来珍惜心怀感激！感谢伤害我的人，因为他磨炼了我的心志。感谢欺骗我的人，因为他增进了我的智慧。感谢中伤我的人，因为他砥砺了我的人格。感谢鞭打我的人，因为他激发了我的斗志。心怀感激！感谢遗弃我的人，因为他教导了我该独立。感谢绊倒我的人，因为他强化了我的双腿。感谢斥责我的人，因为他提醒了我的缺点。 感谢所