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董事长在公司中层干部培训班上的讲话（集团公司） 一直以来，我们把“跟上靠下抓自己”作为治理企业的指导思想之一，今天利用这个机会把这句话拆分成四个部分，与大家进行探讨： 一、“跟上”是做好工作的前提 “跟上”指的是组织原则，是执行上级指令不走样!“跟上”要坚持六个原则： 坚持一级对一级负责的原则。组织发展到一定程度，上层领导与基层一线容易脱节，这个时候坚持一级对一级负责、下级对直接上级负责，就显得尤为重要。只有层层有责任，组织内的所有人，才能在组织系统范围内有效开展工作; 坚持一个直接上级的原则。不管在什么组织体系内，一个人可以有很多个下级，但其直接上级只有一个。倘若直接上级太多，都可以随意发号施令，长此以往这个下级就会无所适从，这个组织就会失去凝聚力和战斗力; 坚持遵循客观规律的原则。任何事物的发展都有其客观的规律。当下级与上级就某一方面工作发生分歧时，作为下级既要按领导的意图点头，又要坚持按客观规律办事。因为结果第一，理由第二。下级永远是上级某个专业方面的老师; 坚持遵循组织原则的原则。国家有国家的体制，企业有企业的伦理。我们要全面理解个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央的含义，自觉遵守组织原则的原则; 坚持追求整体成效的原则。企业的工作涉及方方面面，各系统各部门都有自己的工作职责和任务。我们要围绕上级确定的目标和计划，追求组织的整体成效;要反对个人英雄主义，强调组织和效率的整体提升和全体人员的共同进步。 坚持营造工作氛围的原则。“跟上”是一种企业伦理和工作伦理，更是为了给自己和组织营造一个良好的工作氛围和发展环境。没有良好的工作秩序，组织的健康发展无法保证。 希望大家好好理解，深入查找存在的不足，努力加以改进。在严峻的市场形势下，不强调组织原则，企业就会陷入越来越被动的局面。 二、“靠下”是做好工作的基础 “靠下”是指放手发动群众，依靠大家办企业，创造性地做好本职工作。他提出了“靠下”的六个观点： 一要选好选准下级。镰刀、斧头、锤子各有优缺点，可以混用，但绝不可错用。选人用人的关键，就是要弄清每个人的优点和缺点，将其放到合适的岗位上，充分发挥其长处、抑制其短处。 二要信任尊重下级。信任是一种胸怀，也是授权管理的基础。组织会不断的发展壮大，下级的数量和层级也会不断增多，只有充分的信任并尊重下级，下级才会忠诚于企业和岗位。 三要创造工作条件和环境。一级组织的负责人，要不断完善组织架构，建立灵活的用人机制，建立健全管理制度，优化规范工作程序，形成一套管理模式，锻造一支嗷嗷叫的队伍。组织负责人对创造工作条件和环境负有责任。 四要学会授权管理。授权的关键是选好选对人，否则不能盲目授权。但授权不能授责，如果下级的出发点是好的，即使出了问题，上级也要主动承担责任。授权的目的就是让大家放手一搏。 五要具备胸怀和胆识。管理者要有眼光和目标，要有格局，不能只顾着自己，也不能总盯着眼前;要有胸怀和肚量，善意对待同事，不能戴着有色眼镜看人;要有人格和胆量，干事要有气魄，但更要坚决守住底线。 六要形成习惯和文化。这个习惯和文化就是自动自发的工作，自觉自愿的付出，自尊自强的气魄，自省自律的意识，自始至终的能力。每位同志都要自我加压，为这个习惯和文化的形成共同努力。 三、“抓自己”是做好工作的根本 “抓自己”是根本和核心，是不断提升自身综合素质和职业素养。这是做好一切工作的条件。“抓自己”要努力做到： 对平台要有感恩之心。这个平台就是我们的企业、我们的岗位，组织把企业和单位交给我们来管理，我们要时刻怀着一颗感恩之心对待企业和组织，千万不要错把平台当本事，错把成绩当资本。 对上级要有原则态度。要尊重上级，不能阳奉阴违;要服从上级，执行指令不走样;要依靠上级，为我们创造工作环境;要敢于对上级进行善意的提醒，坚持按客观规律办事;要勇于自我批评，不断修正工作行为，改进工作方式方法。 对下属要有关爱之情。要了解下级，帮助下级扬长避短;要关心下级，关心要落实到具体问题上，不能放空炮;要平等对待下级，人生来人格平等，只有分工不同;要严格考核，严管才是厚爱;要抓好培训，帮助下级掌握本领，树立信心。 对学习要有饥渴之感。要养成良好的学习习惯，始终展望未来，不做井底之蛙;要学会系统思考，做到融会贯通每日精进;要不断评估，只有不断总结，才能不断提升;要善于提炼，把好的做法提炼出来，巩固下去并发扬光大;要加强沟通交流，互通有无才能相互提高。 对制度要有敬畏之心。要掌握好分寸，分寸拿捏好就是水平;要遵守规章制度，企业无规矩不成方圆;要遵守党纪国法，守住企业经营的红线和底线;要有风险意识，不断完善体制机制，提高企业运行质量。 对管理要有收放之术。不自满，时刻保持谦虚之心;不放任，对下级要坚持用其所长;不主观，决策要科学和民主，不能拍脑袋;不悲观，遇事要坚定信