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第13章 项目计划管理;第一节 项目管理概述;三、项目管理的内容;五、常用的制定进度计划的方法;;工作结构分解图
定义了项目任务的层次结构,从上到下依次
分为总工作、分工作、主任务和子任务。如下表:
WBS的结构形式 例如:
1.0 总工作 1.0 建办公楼
1.1 分工作A 1.1 基础
1.1.1 主任务 1.1.1 挖沟
1.1.2.1 子任务a ………..
1.1.1.1 子任务a 1.1.2 .1 混凝土
1.1.1.2 子任务b ………
1.1.2 主任务 1.2 墙
…………….. 1.2.2 装窗
1.2 分工作B ………….
1.2.1 主任务 1.3 屋顶
1.2.1.1 子任务 …………
………… …………
…………;第二节 网络计划方法;网络计划技术是一项用于一次性项目的计划
和控制的管理技术。
起源与关键线路法CPM(Critical Path Method)和计划评审术PERT(Program evaluation and review )
前者称为肯定型网络计划技术,后者称为非肯定型网络计划技术。;CPM和PERT的主要区别 ;网络图;A;网络计划与网络计划技术;二、网络计划方法的优点;网络图的优点:
1.能明确反映项目中各项工作的进度安排,先后顺序和先后关系。
2.通过网络计划和网络分析,找出计划中的关键工序和关键路线。便于进行重点管理。
3.通过网络计划的优化,求得资源的合理利用。;三、应用网络计划方法的步骤 ;活动之间的典型关系 ;估计活动时间 ;(2)三种时间估计法(又称三点估计法) ;应用网络计划技术于项目进度计划,主要包括以下三个阶段:;进度安排阶段 ;始;;i;作业;;;(三)事件时差S(i);作业;;二、活动时间参数计算 ;(五)活动时差 ;2. 单时差 ;3. 自由时差 ;(六)关键路线 ;1;第四节 网络计划优化 ;一、时间优化 ;;二、时间—费用优化 ;;费用和工期的关系 ;优化步骤;;活动;优化:
计算总成本
C0=2+5+4+3+4+2+0.5×20=30(千元)
压缩B作业2周。
C1=30-2(0.5-0.3)= 29.6 (千元)
现在出现了两条关键线路:A-B-E-F/A-C-E-F
E=0.4 (千元/周)
A=0.6 (千元/周)
B+C=0.3+0.2 (千元/周)
压缩E作业2周.
C2=29.6-2(0.5-0.4)=29.4 (千元)
压缩B和C作业各2周。
C3=29.4-2(0.5-0.3-0.2)=29.4 (千元);;三、时间—资源优化 ;(一)资源有限,工期最短问题 ;有资源约束的网络计划的构成步骤: ;例 ;; ;步骤;;(二)工期固定,资源均匀问题 ;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Wednesday, January 20, 2021
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:39:3000:39:3000:391/20/2021 12:39:30 AM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。1月-2100:39:3000:39Jan-2120-Jan-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。00:39:3100:39:3100:39Wednesday, January 20, 2021
13、志不立,天下无可成之事。1月-211月-2100:39:3100:39:31January 20, 2021
14、Thank you very much for taking me with you on that splend
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