运营管理第13章项目计划管理.pptxVIP

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第13章 项目计划管理;第一节 项目管理概述;三、项目管理的内容;五、常用的制定进度计划的方法;;工作结构分解图 定义了项目任务的层次结构,从上到下依次 分为总工作、分工作、主任务和子任务。如下表: WBS的结构形式 例如: 1.0 总工作 1.0 建办公楼 1.1 分工作A 1.1 基础 1.1.1 主任务 1.1.1 挖沟 1.1.2.1 子任务a ……….. 1.1.1.1 子任务a 1.1.2 .1 混凝土 1.1.1.2 子任务b ……… 1.1.2 主任务 1.2 墙 …………….. 1.2.2 装窗 1.2 分工作B …………. 1.2.1 主任务 1.3 屋顶 1.2.1.1 子任务 ………… ………… ………… …………;第二节 网络计划方法;网络计划技术是一项用于一次性项目的计划 和控制的管理技术。 起源与关键线路法CPM(Critical Path Method)和计划评审术PERT(Program evaluation and review ) 前者称为肯定型网络计划技术,后者称为非肯定型网络计划技术。;CPM和PERT的主要区别 ;网络图;A;网络计划与网络计划技术;二、网络计划方法的优点;网络图的优点: 1.能明确反映项目中各项工作的进度安排,先后顺序和先后关系。 2.通过网络计划和网络分析,找出计划中的关键工序和关键路线。便于进行重点管理。 3.通过网络计划的优化,求得资源的合理利用。;三、应用网络计划方法的步骤 ;活动之间的典型关系 ;估计活动时间 ;(2)三种时间估计法(又称三点估计法) ;应用网络计划技术于项目进度计划,主要包括以下三个阶段:;进度安排阶段 ;始;;i;作业;;;(三)事件时差S(i);作业;;二、活动时间参数计算 ;(五)活动时差 ;2. 单时差 ;3. 自由时差 ;(六)关键路线 ;1;第四节 网络计划优化 ;一、时间优化 ;;二、时间—费用优化 ;;费用和工期的关系 ;优化步骤;;活动;优化: 计算总成本 C0=2+5+4+3+4+2+0.5×20=30(千元) 压缩B作业2周。 C1=30-2(0.5-0.3)= 29.6 (千元) 现在出现了两条关键线路:A-B-E-F/A-C-E-F E=0.4 (千元/周) A=0.6 (千元/周) B+C=0.3+0.2 (千元/周) 压缩E作业2周. C2=29.6-2(0.5-0.4)=29.4 (千元) 压缩B和C作业各2周。 C3=29.4-2(0.5-0.3-0.2)=29.4 (千元);;三、时间—资源优化 ;(一)资源有限,工期最短问题 ;有资源约束的网络计划的构成步骤: ;例 ;; ;步骤;;(二)工期固定,资源均匀问题 ;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Wednesday, January 20, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:39:3000:39:3000:391/20/2021 12:39:30 AM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。1月-2100:39:3000:39Jan-2120-Jan-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。00:39:3100:39:3100:39Wednesday, January 20, 2021 13、志不立,天下无可成之事。1月-211月-2100:39:3100:39:31January 20, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splend

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