经理在公司干部大会上的讲话（集团公司）.docVIP

经理在公司干部大会上的讲话（集团公司） 同志们： 这次机构和干部的调整是在xx公司深化改革、扭亏脱困、提质增效，全面落实xx董事长在xx调研讲话精神的关键时期进行的，也是按照管道运维服务公司深化改革方案和“五定”方案推进的。在此过程中，得到了xx公司党委和xx公司党委组织部的关心和指导，也得到了管道运维服务公司全体干部、员工的大力支持和配合，有八位同志能够顾全大局、理解并能支持公司深化改革，主动申请退出岗位，为公司的可持续发展做出了贡献，我代表公司党委对你们表示感谢。 这次的机构和干部调整是进一步深化改革，明确市场化方向，深层次提高成本、质量、安全、设备精细化管理水平，大力提升市场开发，经营管控精益化管理能力，为公司高质量可持续发展作出的铺垫。干部调整是为了把合适的人摆在合适的岗位，让他们发挥各自所长，为逐步实现公司干部队伍年轻化做好开局，也是为进一步提高党员干部执行力，强化党员干部作风建设水平，大力提升党员干部工作责任心，努力提高工作质量和工作效率，充分体现岗位价值，为公司的生存与发展储备人才资源。 对于今后的工作，要再强调几点： 第一、强化学习，领会实质，提升能力。我们的干部要养成学习的习惯，要了解掌握xx公司、管道运维服务公司两级党委和行政的各项制度、规定和相关文件精神，通过学习领会提高政策理论水平，提高执行能力。同时要进一步转观念、提认识，尽快适应融入新时代、新环境、新要求、新任务中去，要做深化改革、扭亏脱困、提质增效的先锋，我们不能让一个干部掉队，也不能让一个干部当“东郭先生”，我们目前的处境只有撸起袖子加油干，只有苦干实干加巧干，只有闯出市场、赢得效益才是唯一的出路。 第二、强化党建引领，提振士气、鼓足干劲，为提质增效工程增添活力。党建工作要深度融入中心工作，一切以市场开拓、扭亏脱困、提质增效为中心任务，教育引导干部员工苦干实干，树立积极向上、健康有为的价值观，不允许有混岗、懒岗、脱岗现象，要倡导以创效自挣自养为荣，以混岗懒岗效益低下为耻。各单位党支部书记要把自己摆进去，深度融入中心工作，要做改革创新、落实任务的坚定执行者。 第三、要强化宣传教育，引导员工正确支持理解深化改革和提质增效的各项举措。央企国企改革的核心就是三项制度改革，三项制度改革的核心就是改机制，其根本就是市场化。三项制度改革已经三十年，由于思想不解放、机制不创新、举措不落实，一直未取得突破性进展，这就倒逼出了新的三项制度改革，这是中央对国有企业深化改革三年专项行动的总要求。市场化、竞争化的分配机制我们一定要有，所以公司采取的人事劳动分配的一系列改革举措需要全体员工的共同努力才能取得实效。 第四、要强化绩效考核，激发干部员工干事创业的热情。绩效考核就是我们所说的分配制度，这项工作关系到所有干部、所有员工的切身利益。由于我们的薪酬总额是固定的，如何分配，就是要按劳分配、按业绩分配、按贡献分配，不是说定个系数什么都不干就有我的，要按你的劳动、按你的价值、按你的绩效、按你的贡献进行分配，这对单位、对个人都是一样。业绩考核办法中明确提出各尽所能、能者多劳、多劳多得，这里的“劳”是指劳动的成果、劳动的收益和劳动的价值，劳动不创造价值是徒劳。那么一些劳动能力和创效能力差的员工怎么办，我们先说“各尽所能”，按产生的劳动价值进行奖金分配。所以我们的科级干部、我们的管理者一定要解放思想、转变观念，领导干部一定要摒弃“老好人”思想，谁也不能阻挡这次深化改革的步伐。管理干部和技术干部的考核要严格，通过完善考核体系、考核标准，能公平公正的作出干部的考核评价和岗位价值。 第五、要加强沟通交流，做好工作交接。部门有业务调整的，要认真细致的沟通交流，把管理程序、制度、流程、未完事宜、存在问题一一进行细致交接，做好交接后的配合工作，工作要有延续性。基层单位有机构整合的，要从业务、办公设施、账务等等都要做到建账登记，做到业务、设施、账务清楚，同时做好后续的配合工作。办公场所、电话网络等，原则上以现有的为主，能满足办公条件即可。 第六、要加强工作谋划，做好本年度各项指标的冲刺和本年度的工作总结，精细谋划明年的起步工作。今年，公司的生产经营任务非常繁重，各单位要全力以赴完成年初下达的各项目标、指标和任务，不挖坑、不欠账，要努力为今年画上一个圆满的句号，部门要加强监管。四季度的考核将启用新的考核办法，同时要认真总结今年工作的成败，设想谋划2021年的工作，不能过一天算一天，要有个计划、有个目标、有个措施，常言说道，“人无远虑、必有近忧”，一定要对工作有一个长远打算。 第七、要加强党风廉政建设，增强自律意识。我们的干部一定要讲政治、讲正气、讲规矩、讲品行，知底线、知红线，“四讲两知”一定要做到位，底线思维、红线意识要牢牢树立，该讲的政治、正气、规矩、品行必须要讲到位，嘴上说的、心里想的要一致