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装饰工程资金使用计划、保障方案及成本控制 建设项目其资金额大， 建设期长， 对于资金的使用必须要专项的 控制计划。针对本项目，为保障资金的有效使用，必须从资金的使用 及保障、成本的控制两方面来加强。 一、资金使用计划及保障方案 1、资金使用计划 本项目的资金使用计划是以本企业的劳动定额、 材料消耗定额和 施工机械台班使用定额为依据。科学并有针对性的对本项目进行划 分，根据项目整体进度计划以月为单位进行编制，详见下表： 资金使用表编制说明： 1、 考虑到技术标暗标要求，对资金使用计划的具体计算省略，并 将费用数据做了简化。 2、 计划中按照较为不利的付款条件进行考虑， 材料到场 / 安装后或 竣工前付款至 80%，按照 20%尾款竣工结算后支付计算。 3、 人工费的付款按照竣工前支付到 80%，竣工结算完成后支付剩 余 20%。 4、 且暂不考虑暂列金额。 5、 材料费的支付根据进度计划编制，考虑了订货预付款及材料的 进度款。 资金使用计划表： 费用（单位：万元） 分部分项工程 2011.1 2012.1 2012.2 2012.3 2012.4 2 钢架 35 21 电气管线 80 64 上下水管路 35 30 轻钢龙骨隔墙 80 40 20 天花龙骨、石膏 40 20 20 板 铝板天花 60 60 120 60 墙面石材 213 100 497 224 60 地面石材 60 50 136 70 47 墙地面砖 13 20 11 8 成品隔断 10 34 网络架空地板 72 168 100 44 木门 20 46 38 木挂板 45 105 90 地毯 48 200 木地板 24 100 天花腻子、乳胶 30 14 10 漆 墙面腻子、乳胶 25 12 8 漆 壁纸 3 10 5 灯具、开关面板