皇明年度整合传播目的与策略.pptxVIP

皇明03年整合传播 目 录A、02年整合传播回顾B、03年整合传播 一、传播目的 二、传播策略 三、策略执行 四、弗丽特的整合传播 五、工程项目的整合传播 六、“服务年”的整合传播A、02年整合传播回顾 只有传播没有整合：传播混乱，导致虽有传播却传播不到位，资源浪费严重。只有概念炒作没有利益诉求：导致传播仍然停止在“认知”的层面，缺乏有力的消费引导。两大问题具体表现（1） ：传播覆盖不够全面。市场调查结果显示，仍有40.9%的消费者没有听说过皇明太阳能：具体表现（2） ：传播力度不够深入。由于没有经过有效的整合，导致虽然有大量的推广，消费者对品牌的印象却非常薄弱：具体表现（3） ：传播方向不正确。市调结果显示，皇明品牌给人的感觉，排在前三位的分别是：环保、经济实惠、高品质，而消费者最为关注的高品质所占比例仅为：20.1%。B、03年整合传播一、传播目标 1、重点建立品质认知度，丰富皇明品牌的内涵，提升消费者的“认同”感，并为皇明拥有一个良好的品牌美誉度、忠诚度及品牌联想打下基础（见下图）： 品牌联想忠诚度知名度品牌美誉度品质认知度 2、通过冬冠180来拉动整个销售增长，力使冬冠180的销售额达到总体比例的35%，从而顺利实现7个亿的年度总目标。型号预计销量销售比例弗利特1.70万台5%冬冠18011.90万台35%冬冠16010.20万台30%富康1608.50万台25%其它1