涉外企业战略管理概述.pptxVIP

模块二 战略管理学习任务理解战略管理在涉外企业中的重要性认识战略管理计划的过程与任务 在制造业和服务业企业中灵活运用不同的战略Page ? 一 什么是战略管理1 导入：对于一个公司来说，战略指获得超过竞争对手的优势，在一个具有挑战性的环境，通过资源的配置满足市场的需求的行动计划Page ? 战略管理的意义进入中国市场后，许多外国公司/合资企业在中国都试图通过不同的方式来实现自己的战略目标。日产不断推出经济车型，以满足市场需求。苹果发布革命性产品，保持行业领先地位。肯德基一直提供新的菜单吸引当地客户。外国公司/合资企业不断关注环境变化，不时检查他们的战略，以便赶上消费的步伐。Page ? 导入案例 时尚先锋爱马仕在中国的拓展爱马仕（Hermès）是世界著名的奢侈品品牌，迄今已有170多年的悠久历史。旗下产品涉及皮革、丝巾、男女时装、香水、腕表、鞋类、配饰、及珠宝首饰等。1996年在北京开了中国第一家专卖店后，爱马仕正式进入中国大陆市场。到2012年，爱马仕在中国大陆已经开设了24家分店。爱马仕不认为自己是奢侈品牌，相反认为其是一种生活方式。其产品是用顶级材料、无与伦比的手工技术和先进的生产流程而创造出来的艺术品。为了在中国市场取得成功，获得更多的市场份额，爱马仕在中国市场采取了各种途径。Page ? 导入案例 时尚先锋爱马仕在中国的拓展战略联盟爱马仕天津店于2007年开业，坐落在伊势丹购物中心。在日本，爱马仕也是和伊势丹有着长期稳定的合作关系。正是出于这个原因，爱马仕探索在中国与伊势丹购物中心合作发展的形式，通过战略联盟来实现扩张。直接投资在跨国经营中，直接投资是许多企业的选择，因为这可以保证公司战略的实施。2006年上任的中国区总裁雷荣发曾说：“我们在中国都是采用直接投资的方式，因为这样我们可以更好地管理一切，特别是行政营运和客户服务方面。”Page ? 导入案例 时尚先锋爱马仕在中国的拓展彰显品位，从不打折公司对于经销商有严格规定：产品全部按统一价格销售，没有折扣。对于VIP客人要求折扣，爱马仕的回答永远是“不”。因为爱马仕认为玩价格游戏对品牌发展有害无益。挺进中小城市中小城市迅速增长的购买力和对奢侈品的渴望早已引起中国众多国际奢侈品牌的注意。与大城市消费者相比，中小城市消费者对品牌渊源、历史和文化知之甚少，他们主要看中的是产品是否具有凸现其社会地位或财务的作用。因此许多奢侈品渐渐将视野转向中小城市。爱马仕在中国的第一家手表专卖店选址在云南昆明。这家店的手表每只价格高达26万元。第二年，爱马仕又在东北钢铁之都辽宁鞍山开设了分店。这再一次显示出爱马仕对中小市场城市的重视。Page ? 二 战略管理战略管理可以定义为制定，实施和评价跨功能决策的过程，使个组织实现其目标。它通常整合管理，营销，财务，生产，研发，以及计算机信息系统以取得成功战略的制定是企业战略管理中关键的一步，因为如果一个公司制定了错误的战略，它将在激烈的竞争中失败）Page ? 在战略管理过程中，通常是负责制定和实施核心战略的首席执行官和他的团队，并制定公司的主要目标。职能部门经理或任何战略业务单位的主观将负责制定和施实部门战略，以便支持公司战略。Page ? 二 战略管理的任务战略管理的任务包括制定愿景和使命，建立长期目标，制定，评价和选择战略，实施策略，评估性能，以及做一些调整企业战略是一个公司基于内部和外部分析，对具体产品、 ，市场和竞争政策的选择战略愿景是公司未来发展的蓝图，是公司给客户最好的礼物，公司的目标是建立在公司的战略愿景和使命的基础上的。Page ? 二 战略管理的任务Page ? 1 制定愿景和使命陈述一个清晰的愿景为制定一个全面的使命陈述提供了基础。一个好的使命陈述建立整个组织的总基调，作为个体的认同组织的目标和方向的重点，培育员工的承诺，激励他们努力实现公司目标.（1）制定愿景陈述在一个愿景陈述中，一个公司可能说它想成为在其行业的领导者，或最大限度地提高股东的长期回报，同时，也不忘记自己的社会责任Page ? 1 制定愿景和使命陈述（2）写一个使命陈述使命陈述通常回答不仅是“我们的业务是什么？”使命宣言可以鼓励员工向公司的战略方向迈进，并提高公众形象Page ? 部分企业使命陈述CompaniesVision StatementsMission StatementsCoca-ColaPortfolio: Bring to the world a portfolio of quality beverage brands that anticipate and satisfy people’s desires and needs. Planet: Be a responsible citizen that makes a differe