IT人力资源配置.docxVIP

IT人力资源配置 IT人力资源配置 PAGE PAGE19 IT人力资源配置 PAGE 第二部分  人力资源配置 一、人力资源配置 人力资源配置就是指在详细的组织或公司中， 为了提高工作效率、 实现人力资源的最优 化而推行的对组织或公司的人力资源进行科学、合理的配置。 人力资源管理要做到量才录用， 才尽其用，人事适宜，最大限度地发挥人力资源的作用。 但是，对于如何实现科学合理的配置， 这是人力资源管理长久以来亟待解决的一个重要问题。 如何才能对公司人力资源进行有效合理的配置呢 ?一定依照以下的原则： 1、基根源则 （1）能级对应原则 合理的人力资源配置应令人力资源的整体功能增强， 令人的能力与岗位要求相对应。 企 业岗位有层次和种类之分， 它们占有着不一样的地点， 处于不一样的能级水平。 每个人也都拥有 不一样水平的能力，在纵向上处于不一样的能级地点。 岗位人员的配置，应做到能级对应， 就是 说每个人所拥有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。 （2）优势定位原则 人的发展受天生素质的影响， 更受后天实践的限制。 后天形成的能力不单与自己的努力 程度有关，也与实践的环境有关，所以人的能力的发展是不均衡的，其个性也是多样化的。 每个人都有自己的优点和弊端， 有其整体的能级水平，同时也有自己的专业专长及工作喜好。 优势定位内容有两个方面： 一是指人自己应依据自己的优势和岗位的