库存管理与MRP培训教材.pptxVIP

生 产 运 作 管 理;Lesson 8： 库存管理与MRP;本章目录;结构;1. 库存的定义 2. 库存的分类 3. 库存的作用 4. 库存的成本 5. 库存问题的分类 6. 库存控制系统;库存的定义;库存的分类;保持原材料库存的原因 (1) 按时交货 (2) 批量订购 原材料成批订购的原因：数量折扣，采购部门的能力限制、运输的规模效应等; (3) 随机性 为应付生产计划、供应商或质量的不确定性而设立的“安全库存”; (4) 废弃 因需求或设计变化而导致某些材料不再需要，称之为废弃库存。;保持在制品库存的原因 (1) 排队 当工作等待资源时（人员、机器、运输、设备) (2) 加工 当工作正由一种资源进行加工时; (3) 等待成批 一项工作须等待其他工作的完成以形成批量; (4) 运动 当工作实际上在资源间流动时; (5) 等待匹配 当部件在某装配运作前等待相配部件达到以使能进行装配时.;保持成品库存的基本原因 (1) 顾客响应，为使交货提前期小于制造周期 (2) 成批生产 (3) 预测失误 (4) 生产的变化性 (5) 需求的季节性;备件库存的基本原因 (1) 服务 (2) 采购提前期 (3) 成批补充;库存的作用;库