材料管理实施细则三篇.doc.pdfVIP

材料管理实施细则三篇 第 1 条 物资管理实施细则物资管理实施细则为确保项目部物资计 划、采购供应、 消耗管理和成本管理按规定程序有效运行，确保施工 和生产需要，控制和降低消耗，特制定以下《物资管理实施细则》 。 1、材料计划管理 1 单位工程开工前，项目经理应组织项目 总工长、各专业工种工长、 材料人员及其他主要项目管理人员认真讨 论已公开的施工组织设计方案， 并根据施工进度计划编制单位工程主 要材料的 “单位工程材料计划表 ”，作为材料供应管理的指导性文件。 2、项目部应在每月 28 日前，根据下月 “月度施工进度计划 ”， 结合已确立的分部工程施工方法，提出下月 “月度材料供应计划 ”，包 括设施、材料、电动工具等周转材料，由公司负责人批准并签署。 在收到批准的月度材料供应计划后，项目现场材料负责人 (会同施工工长 )应平衡