某集团总部定位及组织结构策划方案.pptxVIP

XX教育集团集团总部定位及组织结构设计;目录;;XX教育集团的管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统;集团战略明晰;根据集团总部的核心任务，新华信认为XX教育集团的集团总部的定位为五大中心;要实现XX教育集团总部的定位职能，需要在企业运作中理清母子公司之间的责权划分;目录;综合分析国内外成功企业集团的管理控制方式，按照集分权程度的大小，母子公司的管理分为财务、战略和操作三种基本模式，以及由此衍生出来的介于这三种管理模式之间的混合模式;各种模式具有不同的集分权程度，沿企业价值链母子公司之间的权力关系有着不同的划分;财务管理型控股公司管理模式的特点;财务管理模式下的各项权限划分;财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点，及适合的企业;战略管理型控股公司管理模式的特点;战略管理模式下的战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和费用预算集分权关系;战略管理模式下的业务控制、人事、财务控制、制度优化和品牌文化管理方面的权限划分;战略管理型控股公司管理模式的优点和缺点，及适合的企业;战略管理模式的采用将进一步强化子公司的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化;;操作管理型控股公司管理模式特点;操作管理型模式企业在战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和预算、业务控制等方面的权限划分;操作管理型模式企业在人事、财务控制、制度优化、品牌文