工厂成本控制与价值分析培训教材.pptxVIP

讲师:宋志军;课程内容;第一部分、成本预算管理的基本思路;1.1、企业的资金从何而来？流向何处？;1.2、成本的基本定义、划分、核算;1.3、预算、预算管理的基本概念;1.4、为什么进行预算？;1.5、如何进行成本的预算控制？;1.6、现代企业预算管理的构成要素;第二部分、增值及如何消除浪费;2.1、浪费定义及类型;2.2、降低制造成本着眼点：排除浪费;2.3、如何识别现场中的浪费;2.4、工厂中常见的浪费及控制;2.5、目视管理在消除浪费中的作用及执行;2.6、现场中的七大管理浪费;2.7、浪费产生的主要原因及对策;2.8、怎样根除现场的各种浪费;案例分享：IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用;第三部分、生产成本控制的工具与方法;3.1、现场成本控制的前提－损失分析;3.2、生产成本控制与降低的工具;3.3、现场管理的三大利器;3.4、工作效率的分析与改善;3.5、压缩产???潜能的浪费;3.6、运用5W1H分析法寻找管理改进措施;3.7、设备维护与保养;3.9、最低保养成本模式分析;案例分享： 精益ABC成本控制方法研讨;第四部分：质量成本及持续改善;4.1、质量活动中产生的成本分析;4.2、质量成本分析结构图;4.3、不同管理水平企业质量成本分析;4.4、质量预防成本分析与质量预防效果改善;4.5、内部缺陷成本与外部缺陷成本;4.6、预防、