宁波建龙组织规划与组织发展.pptxVIP

宁波建龙组织规划工作思路;主要内容;组织体系规划的目的 在适当的时候，将企业的各类业务、职责及权限划分为适当的单元，并在适当的时间，让适当数量和质量的人到适当的职位从事这些业务，最终使企业和个人双方都获得最大的利益1、1组织规程（由董事会批准）1、3组织编制管理办法;主要内容;2.1组织设计的原则;2.1组织设计的原则;2.2组织机构的管理  2.2.1运营组织结构图;2.2组织机构的管理;2.2组织机构的管理;职能单位：W6、W7、W8、A1、A4、A5、F1、T2 业务单位：C1、C2、A3、F2 、T1 生产单位：WK、W1、W2、W3、W5、W9 (W5、W9含有公司部分管理职能);扁平化的设置 1、结构层级扁平化 设置一二三级机构。厂（部）、作业区（处、室）、股（站）。 各生产单位及理化检验中心、仓储中心、计量管理室实行三级管理； 各职能单位和业务单位实行二级管理 压缩主管职位，少设并尽量不设副职 2、汇报层级的扁平化 对公司内各项业务工作的流程进行优化，缩减审核审批程序 ;扁平化的运转： 1、管理重心下移，合理进行集权和分权 --凡是经常需要决定的事项，并对公司影响比较小，分权至基层各单位 --凡是影响比较大，决策次数比较少，由公司实行集权