目标管理与绩效考核回报率最高的投资（PPT88）.pptxVIP

茫忙盲不茫然—定战略不盲目—找障碍不瞎忙—抓重点内容介绍-做正确的事/正确地做事总结：不同职位的我们可以为绩效考核的改善做些什么？模块一模块二模块三模块四模块五做正确的事 --定战略找障碍抓重点正确地做事 --考核的流程与方法绩效考核实务练习绩效管理成败关键：业务部门经理绩效结果统计分析与运用引入绩效考核之前的几个思考引入绩效考核之前的思考没有考核是不能的，但是考核不是万能的—对考核设置正确的期望值；考核和管理同时抓您因为什么而考核？给员工鼓劲？还是熄火—绩效考核方法不同，结果大不同考核中一旦出现问题谁的错？---职责分清，资源共享，团队合作，达到共赢模块一做正确的事DO THE RIGHT THINGS 控制“茫盲忙”模块二正确地做事DO THE THINGS RIGHT 绩效考核的流程与方法聚焦于昨天？还是明天？设立目标绩效管理打分及绩效面谈个人发展技能评估正确地做事—绩效考核的类型和方法与国际接轨Management By Objective:MBO目标管理中国企业的绩效管理发展阶段平均主义下的赏罚调剂主观评价德能勤绩量化目标Key Performance IndicatorKPI关键绩效指标Balance Score Card:BSC平衡计分卡EVA经济附加值考评法 财务面目标考量“我们在股东眼里的表现？” 学习与成长面客户面目标考量目标考量使命和策略 “我们能保持创