精神管理与动力再造的绝佳工具：职业竞争力.pptx

职业竞争力—精神管理与动力再造的绝佳工具企业为什么需要？60年代：目标管理（MBO） 计划预算控制系统（PPBS）70年代：矩阵式组织设计 弹性工作制80年代：内部创业 团队的自我管理系统90年代：愿景型领导 学习型组织21世纪：虚拟组织 工作场所的精神管理管理者为什么需要？员工为什么需要？什么是职业化做喜欢做的事 VS 做必须做的事 痛苦地做事 VS 快乐地做事真正地保障就业保障 VS 职业保障有了职业化，走遍天下才不怕！职业化金字塔职业品牌职业结果职业能力摄像机打开了……雇佣军—志愿军 安装摄像机的三个步骤：观念管理：我为什么而工作？态度管理：我为谁而工作？行为管理：我应该怎么做？观念管理小心变成职场“植物人”避免成为“植物人”的第一个问题我在团队中存在的价值是什么？ 切记：不要问公司能为你做什么， 问问你能为公司做些什么？避免成为“植物人”的第二个问题钱以外的工作动力是什么？ 切记：要么享受工作、 要么忍受工作！避免成为“植物人”的第三个问题什么可以成为我下一步的目标？ 切记：知道自己要去哪里， 才有可能到达那里。态度管理态度比技能更重要令人惊讶的结果 观念态度 专业技能 成功因素 85% 15% 学校教育 10% 90%职业化态度创业心态：把自己当作公司那样来经营积极心态：寻找不利状况下另一面的能力游戏心态：拥有在压力中寻找乐趣的能力创业心态是什么？把工作当成经营自己、经营品牌的通道以经营者的立场 看待问题、面对压力、承担责任…创业心态带给你什么？让你更快的脱颖而出让你获得更多奖赏让你更轻松、更快乐 9 X 9 = 818 x 7 = 657 x 6 = 428 x 8 = 64积极心态是什么？是一种思维方式， 这种思维方式考虑积极因素让阻力变成动力 让绝望变成希望 让坏事情变成好事情 ……游戏心态是什么？投入松弛平和不急不贪不乱职业化态度创业心态：把自己当作公司那样来经营积极心态：寻找不利状况下另一面的能力游戏心态：拥有在压力中寻找乐趣的能力行为管理使自己脱颖而出的竞争力职业者的定位和互补高层中层决策力执行力 基层自控力时间管理： 在一定时间内安排工作顺序以把重点 工作摆在正确位置上的一门科学如何面对轻重缓急 紧急 不紧急 重要 不重要 紧急又重要 不紧急但重要 紧急不重要 不紧急不重要‘重要’与‘紧要’之区别 重要 防患未然 改进产能 建立人际关系 发掘新机会 规划、休闲 危机 急迫的问题 有期限压力的工作紧急不紧急 不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议 必要而不重要的事 受欢迎的活动 玩游戏 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动 不重要4D原则重 要nowlatter Do it ！（马上就做） Do it ！ (定出时间） Delegate授权别人去做 Don`t do it。（别去做了） 紧 迫合作力Team——Together Everyone Achieves More 众志成城小心变成“团队白痴”观摩者：人在心不在，旁观看戏的立场无所不知者：我什么都知道，我一定是对的批判者：总爱批评别人拒绝者：不接受别人的意见与回馈难以接触者：戴上面具，不给人以了解的机会浪费我的时间者：觉得别人的事都不重要表里不一者：人前人后各一套，难以捉摸职业者的职业化境界超越愚昧超越激情超越善良润物细无声——惠普的观念管理之道惠普的管理之道用统一的价值观进行管理（伦理）严格的用人、选人机制（法律）全方位的员工评估策略（约束机制）门户开放政策领导者身体力行的带动运用职业化意识进行管理价值观的逻辑关系23451安全感挑战被认可赚多钱乐 趣有进步成就感朋 友自我发现价值观：什么是最重要的事最想得到什么结果？通过什么样的方式？付出什么样的代价？寻找终极价值工具价值本质价值痛苦的根源：价值观与行为的冲突工作价值观1、能自由支配时间的2、有权力的3、薪酬水准高的4、独立自主的5、有趣味性的6、有专业地位的7、有挑战性的8、能广交朋友的9、能表现自己的10、有娱乐性的11、环境气氛和谐的12、可与家人更多相处的我们想要什么样的员工？我们不想要什么样的员工？与团队的价值观保持一致适应他或者离开他调整是无法回避的适应就是进步学习力学习力比学历更重要你若青涩还能成长， 你若成熟便将腐烂 关注工作的细节和品质读书、读事、读人控制力高压式：要求立即的服从权威式：会将大家带向一个远景组织式：创造情感上的联结与和谐民主式：在参与的过程中产生共识前导式：期待卓越的表现和自我领导教练式：培育人才并发挥他人的潜力沟通力互动是最有效的沟通方式需要影响和说服他人“建设性对抗”、“不同意但承诺”需要你 + 喜欢你 = 离不开你四种基本的工作风格优先选择尺度： 自己