土建工程保证进度目标措施.docVIP

LOGO LOGO 土建工程保证进度目标措施 PAGE PAGE 1 PAGE PAGE 1 　　土建工程保证进度目标措施 　　1、组织保证 　　本工程将按公司较成熟的项目法管理体制，实施项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的、能打硬仗的、并有施工过大型建筑及创优质工程业绩的施工队伍组成作业层，担当本施工任务。 　　依据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 　　建立工期领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。找出影响工期的原因，打算对策，不断加快工程进度。 　　2、制度保证 　　建立生产例会制度，每周至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行状况，布置下一次例会的计划支配，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并准时实行有效措施保证计划完成。 　　建立与业主、设计、监理、质监等部门的联席办公会议，准时解决施工中出现的各种问题及听取各单位对项目部的工作意见和建议。 　　3、计划保证 　　采取施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度的精通与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键线路、组织流水交叉作业、支协作理的施工程序、做好劳动组织调动和协调