海尔集团管理模式分析.pptxVIP

海尔模式;一、海尔奇迹回顾 二、管理模式分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、OEC管理模式 五、市场链管理;一、海尔奇迹回顾;时间;海尔的三大战略发展阶段;“要么不干，要干就要争第一”——追求卓越的企业文化。 “明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理。 “人人是人才，赛马不相马”——重在行动的人才观念。 “先谋势，后谋利”——高屋建瓴的品牌方针。 “否定自我，创造市场”——以变治变的创新策略。 “卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务。 “内有文化，外有市场——“吃休克鱼”的扩张方式。 “国门之内无名牌”——先难后易的国际化战略。;二、管理模式分析方法;管理的定义 ; 管理者凭以影响、诱导和改变被管理者的意志行为的工具手段。 ——权力：长枪 ——组织：绳索 ——文化：飞标 ;权力;——定职、定位，明确角色，平准责、权、利 (1)目标； (2)结构； (3)制度； (4)人员； (5)环境。;——定尊卑，分荣辱，谋规矩，成方圆 (1)核心层：价值观念； (2)理论层：伦理哲学、科学技术； (3)实体层：生产方式、规章制度、道德伦理、风俗习惯； (4)表象层：文学艺术、故事传说。;人行为的内在动因： 生存――人存――永恒 有我――显我――留我 人有我无――失我； 人有我有――保我； 人无我无――中性； 人无我有――显我； 大而众多的“人无我有”―