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Part six精益生产方式中的生产计划与控制 in 推进式控制系统与拉动式控制系统 第一种推进式(PUSH)控制系统 供应商的 6.2精益生产中计划的特点 精益生产计划中最独特之处是，只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大 致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准，而真正作为生产指 令的投产顺序计划只下达到最后一道工序（如总组装线）。 图6-3后工序按看板生产 推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求 原料库存周转率二上月末库存金额/本月使用总额 成品库存周转率二上月末库存金额/本月出货总额 产（设备等）、不动产（厂房等）的投入、预定新开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类大类产品系歹U?万台据。长期计划的内容主要是预测各单卡24*产品m产品□沪品s产品2.中期计划:月里,3.短期计划即评价在未来数能产仕力是否不够或有否对应、各部门人员是否不是3戲隹翎计「需求，制定企02上02下0 3上 产（设备等）、不动产（厂房等）的投入、预定新开发新产品类别及预定淘汰目 前在生产产品类 大类产品系歹U ?万台 据。长期计划的内容主要是预测各 单卡 24*产品m产品□沪品s产品 2.中期计划: 月里, 3.短期计划即 评价在未来数 能产仕力是否不够或有 否对应、各部 门人员是否不是3戲隹 翎计「 需求，制定企 02上 02下 0 3上 0 3T 0 4上 图6-5~长期计划 C产品2003年5月批量生产， 驰术来枚月的盼禽则铜场颱餘划帆及*计: 业最终产品的 X馴益卄w臨y加叢浏制 B 产品 34122 A 产品 99171 34429 96970 46661 107201 94684 66297 162157 15052 198761 4527 表 表6-1精益生产方式的3种计划及作用 种类 作用 长期计划 年度财务预算、固定资产（设备等）、不动产（厂房等）的投入、 预定新开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别，生产布局 规划等等 中期计划 评价在未来数月里，生产能力、供应商及釆购部门能否对应，各部 口人员是否不足（或富余）, 短期计划 对最终产品制定生产指令，既要确保准时出货给客户，又要产品库 存最小化。同时为其他车间（生产最终产品以外）、仓库、采购等 部门提供制定生产指令、交货指令的参考依据。 制订生产计划 1、滚动式生产计划 月度 市场营业部 主生产计划 其它部门 釆购、制造 仓库、检査等 N-1月 a、在N-1月 在N-1月21日确 a、在N-1月21日N月 20日N月定单 定 计划必须接受并执行。 截止 8、N月计划 b、评估为完成N+1 }\、 b、N+l月定单 b、大致提供N+1 N+2月的生产任务，自 X土 Q 计划（可变动范 己部门能否承担 c、N+2月定单 围为X土a ） c、若N+1月能力不足， Y± P c、大致提供N+2 必须在N月月底前解 2、主 产计 与市 销售 的 月计划（可变动 范围为Y士B） 决。 d、若N+2月能力不足， 结合N+1月调整，待 N+1月21 F1后再详细 讨论与对策 生 划 场 部 “游 规 No N月 te: a、在N月20 日N+1月定单 截止 ，V门克洛， 在N月21 口确 定 a、N+1 牛产讦加 对应方法同上， 戏 则” U、只丁一 } J 7 匸 i * X± a 丄丿11力j b、N+2 （可变动 犯田 / J A ± u )、 Y± P c、N+3月计划（可 变动范围为Y士 8 ) 表6—2合同评审表 致评申合同相关部门: 接市场部门3月20 口为止的生产情报如下表， 请各相关部门根据自己部门状况进行评审，并将结 果记录在本表相应栏中，希望在3月21日前将本表 返回生产计划室。 产品系列N 产品系列 N月 A系列 10100 B系列 5000 C系列 16005 N+1月 N+2月 12089 9000 7000 8000 16000 13000 制定人： 审核人： 口期: 致生产部： 对于上述N月、N+1月、N+2月的生产量，是否 能完成。 1、能完成 2、附加条件能完成 3、绝对不 能完成 若选2、3时，请简述原因与附加的条件等。 制定人： 审核人： 日期： 致采购部: 对于上述N月、N+1月、N+2月的生产量，是否 能完成。 1、能完成 2、附加条件能完成 3、绝对不 . ? ? ? ? ? B E日 R）日4 事 蓋潞齧 间主V （童Y） 帀*果 YBf feJi V 派畧 B 争峯 U 驟号間 Y,導 此 重単馅 他峯译見也够叫网：泰霧次号 :哲Y五口服叩謬 :丄啤遥近朋目P1 其口虞寻即證舉??口展渓舛導昌予更口虞時44次 玉,? （型笔蔣+此呢卒）明笔劫为叫网外篡皋崇 :価日 ：Y辫虫 ：Y不傅 °茬可労卬叩翱旨図询褒回感加￡ P歐M