【方案】园林对专业分包工程的方案.docxVIP

.对总包治理的熟悉以及对专业分包工程的协作，和谐，治理，服务方案一，对总包治理的熟悉（一）施工总承包治理的懂得与思路1，对施工总承包治理的懂得施工总承包治理是施工阶段对业主负总责的项目治理，总承包项目治理 . 对总包治理的熟悉以及对专业分包工程的协作，和谐，治理，服务方 案 一，对总包治理的熟悉 （一）施工总承包治理的懂得与思路 1，对施工总承包治理的懂得 施工总承包治理是施工阶段对业主负总责的项目治理，总承包项目治理的组织结构包括 施工总包单位， 专业分包单位和劳务分包单位；总包对分包实行统一指挥， 和谐， 治理和监 督，分包企业依据专业分包合同的商定对总承包企业负责； 2，项目工程治理的思路 （ 1）主要特点： “动态治理，优化配置，目标掌握，阶段考核” ； （ 2）运行机制： “总部服务掌握，项目授权治理，专业施工保证，社会协力合作” ； （3）组织机构：“两层分别，三层关系” ，即“治理层与作业层分别” ，项目层次与企业层次 的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系； （ 4）推行主体： “二制建设” ；即项目经理责任制和项目成本核算制； （ 5）基本内容：“三控，三理，一和谐” ；即成本掌握，进度掌握，质量掌握，安全，合同， 信息治理和与施工有关的组织和谐； （ 6）治理目标：成本目标，进度目标，施工质量目标； （二）施工总承包治理制度 1，治理