工程项目管理中的沟通与协调整理版.docxVIP

文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 工程项目治理中的沟通与和谐 在项目治理中，沟通与和谐为进行各方而治理的纽带，为在人，思想与信息之间建立的联系，它对于项目取得胜利为必不行少的，而且为特别重要的；沟通与和谐可使冲突着的各个方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施与运行过程顺当； 现代项目中参与单位特别多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务，目标与利益，他们都妄想指导，干预项目实施过程；项目中组织利益的 冲突比企业中各部门的利益更为猛烈与不行调与，而项目治理者必需使各方 而和谐一样，齐心协力地工作，这就显示出项目治理中沟通与和谐的重要性； 沟通为组织和谐的手段，为解决组织成员间障碍的基本方法；和谐的程度与成效常依靠于各项目参与者之间沟通的程度； 项目治理中应当着重做好以下各项沟通与和谐工作 :内部人际关系的和谐项目经理所领导的项目经理部为项目组织的领导核心；通常，项目经理不直 接掌握资源与详细工作，而为由项目经理部中的职能人员详细实施掌握，这 就使得项目经理与职能人员之间以及各职能人员之间存在界而与和谐；项目 经理的和谐工作包括 : 一，项目经理与技术专家的沟通；技术专家往往对基层的详细施工明白较少，只留意技术方案的优化，留意数字，对技术的可行性过于乐观，而不留意社会与心理方而的影响