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PAGE 1 PAGE 1 发改局机关绩效考评方案 为切实加强绩效考核，健全内部绩效考核制度，依据雨发[9号《关于印发〈区区直单位领导班子及成员绩效考核与管理实施细则（试行）〉的通知》，结合工作实际，特制定本方法。 一、指导思想  以科学进展观为指导，客观、真实、精确地评价机关干部的“德、能、勤、绩、廉”，提升服务水平，提高工作绩效。  二、考核原则  1、动态考核的原则；  2、公正公正的原则；  3、留意实效的原则。  三、考核领导小组  成立局机关绩效考核领导小组  组：  副组：  成员：局班子、各科室  领导小组下设办公室，担当办公室主任。  四、考核范围  全局在职干部职工。因岗位变动的，考核目标由续任者担当。  五、考核方法  1、考核实行平常动态考核和定期综合考核相结合的方式进行。  2、定期综合考核时间为年中和年末。  3、考核实行百分制计分方式，其中：工作目标80分（共性目标60分、共性目标20分）、民主测评20分。对工作业绩突出的，实行加分嘉奖方法，各项嘉奖加分，半年度累计不能超过20分。  4、考核程序分为个人总结自评、民主测评、考核领导小组检查评分、考核状况反馈和公示四个步骤。  ⑴个人总结自评。对比标准，定期进行个人总结自评，自评状况报领导小组办公室。  ⑵民主测评。组织全局干部职工进行民主测评；定期组织开展公认评估工作，评分计入民主测评得分。  ⑶考核领导小组检查。考核领导小组成员对干部职工的工作实绩进行检查、评估量分，扣分状况要具体说明。  ⑷综合考核状况经局领导班子合议同意后，将考核状况反馈到个人，并在全局予以公示。  5、考核计分  个人半年度绩效考核得分=考核领导小组检查评分+民主测评评分+加分项目得分。  个人年度绩效考核得分=考核得分总和/2  六、考核结果的运用  1、年度考核为优秀的得分须在95分以上；80～94分为合格；60～79分为基本称职（基本合格）；60分以下为不称职（不合格）。  2、考核得分状况将作为年度绩效奖金安排的重要依据之一。  3、实行劝诫制。对考核得分在80分以下的人员，对其进行劝诫谈话，责令找出缘由，限期整改。  七、考核要求  1、绩效考核工作领导小组成员在履行考核职责时，对工作绩效及失误要深化调查，以考核方法及相关规定为准绳，凭事实下结论，要具体记录状况，完善签名手续并存档备查。  2、全局干部职工要认真参与民主测评，严格履行测评职责，测评不称职者，书面说明不称职缘由。  3、对考核结果有异议的干部，应按《市区机关事业单位工作人员考核实施暂行方法》，通过规定途径，照实反映问题，申请复议，不得实行任何方式阻碍考核工作。