神州数码《职位和绩效管理》73.pptxVIP

职位管理与绩效管理 ——神州数码的实践 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用 职位管理主要内容 什么是职位管理？ 工作分析 职位定义 职位聘任 职位定薪 职位考核 职业发展 干活就得有考核 上什么岗干什么活 有什么能力上什么岗 职位说明书定义哪些内容？ 神州数码的专业职位设置 规划控制层 组织实施层 操作层 按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。 典型职位： 销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能专员…… 操作层 组织实施层 管理、指导专业团队，对团队的产出负责。 设计、改进、监控作业流程。 典型职位： 销售经理、产品经理、市场经理、职能经理、项目经理、高级工程师…… 规划控制层 管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。 制定、实施、监控专业领域内的发展规划 典型职位： 销售总监、产品总监、高级职能经理、技术总监、市场总监、主任工程师 神州数码标准职位序列 标准职位特点：三大层级、四大序列、40子系列 三大层级：规划控制层、组织实施层、操作层 四大序列：技术、营销、职能、管理 43子系列： 如 ：技术——系统分析师、软件设计工程师、程序员、软件测试工程师、软件服务工程师、项目经理、项目监理等； 营销——产品经理、销售经理、市场经理等； 职能——会计师、经营分析师、规划管理经理、投资经理、物流经理、人力资源经理、行政经理、市场研究经理 等 管理——总裁、副总裁、总经理、经理 专业职位设置举例 职位层级 销售系列 产品系列 设置依据 规划控制层 高级销售总监 高级产品总监 独立管理一个业务群，负责一个完整专业领域的规划、实施。 销售总监 产品总监 独立管理多个专业团队，负责一个完整专业领域的规划、实施。 组织实施层 高级销售经理 高级产品经理 独立管理一支专业团队，负责一个完整的、重要的专业领域 销售经理 产品经理 独立管理一支专业团队，负责一个完整的专业领域 操作层 销售主管 产品主管 独立负责宽泛或高难度的操作流程，且能够指导初入者。 高级销售代表 高级产品代表 能独立负责整个操作流程，掌控范围和难度一般。 销售代表 产品代表 具备本专业职位系列的发展潜力的初入者，从事基础操作层面的工作。 专业职位的能力发展与职位进阶 销售主管 高级销售代表 销售代表 从操作几个作业流程到操作多个作业流程 从操作简单作业流程到操作复杂作业流程 从独立操作到指导新人操作 从解决简单问题到解决复杂问题 高级销售经理 销售经理 销售主管 高级销售代表 销售代表 专业职位的能力发展与职位进阶 高级销售经理 销售经理 高级销售总监 销售总监 专业职位的能力发展与职位进阶 职位层级 职位举例 设置依据 规划控制层 主任软件设计工程师 技术线的规划与发展 组织实施层 高级软件设计工程师 整体解决方案设计 操作层 软件设计 工程师 子系统概要设计 助理软件设计工程师 详细设计 专业职位的能力发展与职位进阶 职位层级 职位举例 设置依据 规划控制层 高级人事经理 人力资源管理系统的规划与发展 组织实施层 人事经理 人事主管 人力资源专业模块的流程设计与管理 操作层 高级人事专员 人力资源专业模块的操作 人事专员 技术族职位评定结果 营销族职位评定结果 职能族职位评定结果 标准职位工薪是如何评定的？ —— CRG工薪评定系统简介 4 Factors 因素 影响 创新 沟通 知识 10 Dimensions 纬度 Impact Innovation Communication Knowledge 影响 沟通 创新 知识 沟通 框架 创新 复杂性 知识 团队 宽广度 贡献 影响 组织 104 Degrees 刻度Each Dimension has a different set of Degrees每个维度有不同的刻度 Impact Innovation Communication Knowledge 影响 沟通 创新 知识 沟通 框架 创新 复杂性 知识 团队 宽广度 贡献 影响 组织 1,206 Points 点 48 Position Classes职位级别 总点数范围 职位级别 宽带工资制 —— 鼓励专业纵深发展 你有机会使自己拿到超过自己两级的工资 职能族职位评定结果 如何正确看待职位系列之间的差异 职位级别的评定是严格依据四个标准维度进行的 职位评定者是各个专业部门的负责人 每个职位的级别评定都为该职位增加了发展空间 根据公司专业能力的发展，我们将持续调整这个职位地图 一、职位体系的设计思路 二、职位与考核定薪规则 三、职位管理的应用 主要内容 职位管理与工薪的关系——3P原则 职位（POSITION） 绩效（PERFORMANCE） 能力