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班组行为规范考核办法培训上海市电力公司市区供电公司目录行为规范考核的概念、适用原则和范围 行为规范考核实施工作前期进展班员类行为规范考核流程介绍班员类行为规范考核案例问与答上海市电力公司市区供电公司考核结果应用岗位绩效管理办法薪酬、培训、岗位调整为改善业务流程、管理制度提供信息绩效管理流程考核管理办法考核周期沟通机制绩效管理体系由绩效管理内容、绩效管理办法、考核结果应用和绩效管理体系维护四个环节构成。绩效管理体系企业精神岗位职责123岗位绩效管理内容企业战略组织目标关键绩效指标行为规范指标设计权重设计评判标准4绩效管理体系维护、更新上海市电力公司市区供电公司从公司领导层到普通员工，绩效考核形式该根据不同的工作重点分别以关键绩效指标考核为主和以行为规范考核为主行为规范适用的对象是：非指标岗位（党工团）、本部专职、基层非班员、基层班组长、基层小班负责人和基层班员不同层面的工作重点公司领导层实现整个企业经营价值最大化对整个企业的公众形象负责目标管理公司 领导层关键绩效指标率领部门完成从公司层面分解下来的绩效目标负责部门管理成效（人员、费用、机制）完善部门间的流程衔接… …… …分公司经理部门主任本部部门/基层负责人… …部门主任主管主管率领下属岗位完成从部门层面分解下来的绩效目标负责分管职责的管理成效（人员、费用、机制）完善部门内及部门间的流程衔接主管行为规范本部/基层主管班组长专职