珠宝行业管理创新和知识员工管理.pptxVIP

管理创新和知识员工管理管理任务的历史性变革1991年4月开始美国经济持续增长120个月经济增长幅度达到 4%通胀率1999年达到1.9%,增幅为34年来最小新经济与传统经济的区别：传统经济： 以工业为支柱产业，以自然资源为主要依托新经济： 以高技术产业为支柱，以智力资源为主要依托新经济的本质特征：创新创新主体——知识工作者的兴起经济理论与管理方法的变化新经济的出现引发传统经济理论的失败知识：边际报酬递增菲利浦曲线失效管理目标及任务的历史性变革泰勒科学管理运动目标解决体力工作者的生产率问题知识工作者的兴起知识经济对我们的启示知识工作者的管理问题及其生产率是国家竞争优势的最基本持久力量——杜拉克 如果哪个企业能够用知识经济的思维方式、观点来运行企业，造就一批具有创新精神的知识员工，那么它必然具有极强的竞争力，必能立于不败之地。企业战略定位(A)核心能力(B)创新能力(C)知识员工的管理与激励(D)当代企业成功的基本模式A.战略定位：包括目标市场选择、 投资方向、进入的业务领域、 企业规模、纵向一体或横向兼并 的决定等。B.核心能力：别的企业所不具备的 无法在短期内学到的一种特殊能 力。如：对市场的快速反应能力， 迅速的产品开发能力。C,D.核心能力的关键是创新能力。科技创新与管理创新管理创新的作用与功能熊彼德的创新观推出一种新产品,或原有产品的一种新的特征采用一种新的生产方法开辟一个